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關(guān)鍵詞:五人行管理、角色狀態(tài)、角色人、角色人管理、非全員考核、評(píng)價(jià)考核制、五人行原則、角色人薪酬、角色嘗試、角色匹配、角色評(píng)估新的時(shí)代,充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向企業(yè)管理者提出了越來(lái)越多的變革要求。如今,人
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金融危機(jī)的突然爆發(fā),意外地改變了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展軌跡,擅長(zhǎng)制造的中國(guó)企業(yè)不得不提前面對(duì)轉(zhuǎn)型中國(guó)創(chuàng)造的新挑戰(zhàn)。對(duì)此,中小企業(yè)普遍缺少準(zhǔn)備,這些準(zhǔn)備一方面是企業(yè)的硬件資源,而另一重要方面則是企業(yè)的研發(fā)軟實(shí)
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在企業(yè)界,比亞迪是讓人欽佩的,它不僅連續(xù)創(chuàng)造了電池和汽車(chē)的雙子神化,而且征服了股神巴菲特,引來(lái)了華爾街頂級(jí)戰(zhàn)略資本。比亞迪同時(shí)也是幸運(yùn)的,因?yàn)楸晨抠Y本市場(chǎng)的高估值,它管理失位造成的2億損失卻被其光芒
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員工時(shí)常抱怨公司五花八門(mén)的規(guī)章制度和清規(guī)戒律,用“防賊”形容之。但世間萬(wàn)物總是互為因果關(guān)系,以下列舉中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大員工陋行, 足以佐證老板必定是被動(dòng)的、有時(shí)甚至是被逼無(wú)賴(lài)的進(jìn)行管理防范。 陋
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“要求”有管理的必要嗎? 回答是肯定的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理者,要求是我們?nèi)粘9ぷ髦性偈煜げ贿^(guò)的管理行為,我們幾乎每天都要提要求,要求與我們?nèi)缬跋嚯S。在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識(shí)中,管理就是提要求,要求
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