關(guān)鍵詞：五人行管理、角色狀態(tài)、角色人、角色人管理、非全員考核、評(píng)價(jià)考核制、五人行原則、角色人薪酬、角色嘗試、角色匹配、角色評(píng)估新的時(shí)代，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向企業(yè)管理者提出了越來(lái)越多的變革要求。如今，人
金融危機(jī)的突然爆發(fā)，意外地改變了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展軌跡，擅長(zhǎng)制造的中國(guó)企業(yè)不得不提前面對(duì)轉(zhuǎn)型中國(guó)創(chuàng)造的新挑戰(zhàn)。對(duì)此，中小企業(yè)普遍缺少準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備一方面是企業(yè)的硬件資源，而另一重要方面則是企業(yè)的研發(fā)軟實(shí)
在企業(yè)界，比亞迪是讓人欽佩的，它不僅連續(xù)創(chuàng)造了電池和汽車(chē)的雙子神化，而且征服了股神巴菲特，引來(lái)了華爾街頂級(jí)戰(zhàn)略資本。比亞迪同時(shí)也是幸運(yùn)的，因?yàn)楸晨抠Y本市場(chǎng)的高估值，它管理失位造成的2億損失卻被其光芒
員工時(shí)常抱怨公司五花八門(mén)的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用“防賊”形容之。但世間萬(wàn)物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動(dòng)的、有時(shí)甚至是被逼無(wú)賴(lài)的進(jìn)行管理防范。 陋
“要求”有管理的必要嗎？ 回答是肯定的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理者，要求是我們?nèi)粘９ぷ髦性偈煜げ贿^(guò)的管理行為，我們幾乎每天都要提要求，要求與我們?nèi)缬跋嚯S。在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識(shí)中，管理就是提要求，要求
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