【課 程 背 景】？你是否正徘徊在企業(yè)文化建設與管理的十字路口 ？你是否在企業(yè)文化構建這一管理命題面前感到無從下手 ？你是否正在為自己的企業(yè)缺乏活力感到無能為力 ？你是否對優(yōu)秀企業(yè)的員工工作狀態(tài)感到驚訝和羨慕 ？你有沒有找到解決企業(yè)裹足不前困境的有效方法 ？你是否認識到構建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業(yè)制勝的法寶 ？你是否期望獲得塑造一支無堅不摧核心團隊的有效方法和途徑 構建屬于企業(yè)自己的獨特而有效的企業(yè)文化是眾多企業(yè)向往的一項基礎管理目標?，F實中，許多企業(yè)曾為此付出了相當的努力，但結果卻往往事與愿違。企業(yè)文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業(yè)文化符號----企業(yè)實效文化構建流程》這一主題講座來介紹企業(yè)文化符號、企業(yè)文化符號人及其塑造的方法和實現流程，指導和幫助企業(yè)在其文化建設方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。企業(yè)文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業(yè)走出企業(yè)文化建設的困局，它提供了企業(yè)建立實效性企業(yè)文化的一種新途徑，使得企業(yè)文化不再是空中樓閣。學員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓，在企業(yè)管理實踐中運用所學的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構建流程，可以快速推動企業(yè)文化的演化進程，進而達到使企業(yè)文化成為企業(yè)血脈的期待目標。 【課 程 特 點】 將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現狀相互融合，用可操作的流程實現企業(yè)文化的提煉和植入，幫助企業(yè)實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業(yè)文化，實現企業(yè)的永續(xù)經營 1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。 2 透析中國中小企業(yè)文化的現狀，幫助學員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。 3 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業(yè)的文化符號。 4 幫助掌握構建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。 【課 程 收 益】 1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的體系和內容 2 建立企業(yè)文化符號的新概念 3 建立企業(yè)文化符號人的新概念 4 認識企業(yè)文化符號在企業(yè)文化建設中的重要作用 5 理解提煉本企業(yè)的文化符號的方法和要領 6 全面掌握構建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等 【課 程 大 綱】 一 企 業(yè) 與 文 化 1 企業(yè)與企業(yè)管理 2 文化與企業(yè)文化 3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業(yè)的核心文化 2 企業(yè)的制度文化 3 企業(yè)的行為文化 4 企業(yè)的物質文化 5 企業(yè)的質量文化 6 企業(yè)的安全文化 7 企業(yè)CIS與品牌文化 8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時代文化特色 三 企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人 1 中國中小企業(yè)文化現狀透析 2 企業(yè)文化符號的涵義 3 企業(yè)文化符號人的概念和定義 4 企業(yè)文化符號的特征 5 企業(yè)文化符號的作用 6 企業(yè)文化符號種類和范式 7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業(yè)文化符號四 企 業(yè) 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程 1 企業(yè)文化符號提煉的準則和步驟 2 企業(yè)文化符號的構建原則 3 企業(yè)文化符號的先期導入 4 企業(yè)文化符號的宣講 5 企業(yè)文化符號構建的組織與關鍵活動 6 企業(yè)文化符號的管理植入（工具和模板） 7 企業(yè)文化符號構建中的關鍵節(jié)點管理 8 配合企業(yè)文化符號構建的其他文化建設工作 9 企業(yè)文化符號構建的評審與循環(huán)改進 10 企業(yè)領導者在企業(yè)文化符號構建活動中的角色作用 11 案 例 研 討 五 集 團 式 組 織 架 構 下 的 企 業(yè) 文 化 符 號 構 建 1 企業(yè)集團文化及其作用 2 企業(yè)集團文化符號塑造的意義 3 企業(yè)集團文化符號的導入和塑造模式 4 企業(yè)集團文化符號塑造的管理實施 5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設。 ***** 課程大綱為曾老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究 *****