【課 程 背 景】 經濟在轉型，大小企業(yè)遭遇無準備制約性缺工，企業(yè)管理也因此提前進入企業(yè)文化管 理的新時代。缺工作為經濟轉型的集約號將伴隨轉型的全過程。作為職場主力的互聯網新 生代，他們的導師性訴求是有尊嚴的去工作，馬仔文化時代已經一去不復返。企業(yè)不做 企業(yè)文化，未來的出局將會是必然結果。企業(yè)文化已實事成為當今企業(yè)管理的首要命題。 本知識產權品牌課，以咨詢式企業(yè)文化培訓，提供快速建立企業(yè)文化的理論、方法、管理 流程和制度體系，幫助中小企業(yè)實現企業(yè)文化的構建夢想。在對多年推講的“企業(yè)文化及 文化符號構建流程”系列課程總結創(chuàng)新基礎上，本品牌課以最新的管理咨詢案例為背景， 系統(tǒng)介紹企業(yè)文化符號的提煉和塑造流程，深度解析企業(yè)文化符號人的管理植入模式，形 象運用企業(yè)文化構建流程環(huán)圖，幫助學員快速掌握企業(yè)文化符號的理論、管理模式、管理 流程、創(chuàng)建活動、管理模板和工具等，通過對企業(yè)文化符號提煉、模式匹配和演練咨詢， 使學員在培訓中同步地制定出本企業(yè)文化塑造的管理實施全案。在系統(tǒng)性全案指導下，企 業(yè)文化可超預期演進，達到個性鮮明的企業(yè)文化有機融入企業(yè)血脈的管理目標。 【課 程 特 點】 將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現狀相互融合，用可操作的科學管理流程和系統(tǒng) 性管理方法實現企業(yè)文化的提煉和深度植入，幫助企業(yè)實實在在的建立屬于自己的、具 有鮮明個性的企業(yè)文化。 1 咨詢式企業(yè)文化塑造實戰(zhàn)培訓 2 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。 3 透析中小企業(yè)文化現狀，幫助學員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。 4 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業(yè)的文化符號。 5 幫助掌握構建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關鍵活動、相關管理 工具和模板等。 6 指導學員在企業(yè)文化管理的導向下，建立新的人力資源管理體系。 7 提供極具實踐價值的企業(yè)文化植入管理制度體系，確保企業(yè)文化的成功塑造。 【課 程 收 益】 1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理的知識體系和管理架構 2 學習和建立企業(yè)文化符號的新概念 3 認識企業(yè)文化符號人的重要性和塑造流程 4 獲得企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)性管理方法和制度規(guī)范 5 掌握以企業(yè)文化為中心的人力資源文化管理新模式 6 理解提煉本企業(yè)文化符號的方法、要領，獲得并確定本企業(yè)的企業(yè)文化符號 7 全面掌握構建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關鍵活動、相關管理 工具和模板等 8 經過模式匹配、頭腦風暴和咨詢演練獲得本企業(yè)文化塑造的管理實施全案 【課 程 大 綱】 第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時代 2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀 3 不值得大驚小怪------新時代，新員工 4 你是新時代老板嗎？ 5 后金融危機時代，生意經營哲學將遭遺棄 6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？ 第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術” 1 拼命的老板和不拼命的員工 2 三國的啟示：曹操的管理之道 3 認識企業(yè)管理中“道”之內涵 4 管理之“術”與習慣性思維 5 “道”與“術”哲學式管理關系 6 輕“道”的結局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？ 7 成功經營定律：無“道”必死，有道則成 8 案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？ 9 案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領頭羊？ 第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理 1 100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠不是企業(yè)文化的全部！ 2 以全球化視野科學認識企業(yè)文化 3 企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的頂級形態(tài)向常態(tài)轉化 4 入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維 5 企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點 6 企業(yè)文化的體系和層次化結構 7 企業(yè)文化引導下的品牌運營：海爾泡沫無關全局 8 企業(yè)文化實施的成本預測及財務控制 9 企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調行業(yè)世界第一 10 實施企業(yè)文化管理的前提性要素 11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則 12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協式改變與聯想的成功之路 13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理 第四部分： 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業(yè)文化的發(fā)育池： 企業(yè)核心文化層次 2 企業(yè)文化的表達通道：企業(yè)制度文化層次 3 企業(yè)文化的團隊象征：企業(yè)行為文化層次 4 企業(yè)文化的物化通道：企業(yè)物質文化層次 5 企業(yè)文化的產品滲透：企業(yè)質量文化 6 企業(yè)文化的導師性：企業(yè)安全文化 7 企業(yè)文化的品牌運營：企業(yè)的CIS與品牌文化 8 案 例 解 析：某上市集團公司的企業(yè)文化體系 第五部分：企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人 1 中國中小企業(yè)文化現狀透析 2 中國企業(yè)塑造企業(yè)文化的中國式方法 3 企業(yè)文化符號的涵義 4 企業(yè)文化符號人的概念和定義 5 企業(yè)文化符號的特征 6 企業(yè)文化符號的作用 7 企業(yè)文化符號種類和范式 8 案 例 解 析：微波爐狀元格蘭仕的企業(yè)文化符號：苦行僧 9 案 例 解 析：大族激光、沃爾瑪等公司的企業(yè)文化符號 第六部分： 企 業(yè) 文 化 構 建 的 實 施 流 程 1 企業(yè)文化符號提煉的準則和步驟 2 企業(yè)文化符號的構建原則 3 企業(yè)文化符號的先期導入 4 企業(yè)文化符號的宣講 5 企業(yè)文化符號構建的組織與關鍵活動 6 企業(yè)文化符號人的管理植入（工具和模板） 7 企業(yè)文化符號構建中的關鍵節(jié)點管理 8 企業(yè)文化符號構建的人力資源支撐體系 9 企業(yè)文化符號構建的評審與循環(huán)改進管理 10 企業(yè)領導者在企業(yè)文化符號構建活動中的角色作用 11 案 例 解 析： 新開特公司企業(yè)文化及企業(yè)文化符號塑造的情景案例 第七部分： 企 業(yè) 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 練 和 定 制 1 學員企業(yè)的企業(yè)文化現狀預調研 2 學員企業(yè)的企業(yè)文化咨詢式訪談 3 學員分組實戰(zhàn)研討和頭腦風暴 4 學員企業(yè)的企業(yè)家文化模式匹配 5 老師指導下的企業(yè)文化關鍵成果聚合 6 學員企業(yè)的文化符號確立和文化管理的實施預案 7 學員企業(yè)文化符號構建的流程管理和人力資源管理預案 8 學員企業(yè)文化塑造的管理進程演練 9 學員企業(yè)文化塑造的診斷性管理優(yōu)化 10 學員企業(yè)文化塑造管理實施的系統(tǒng)性全案 11 方 案 評 講 12 企業(yè)文化管理實施的周期回訪 **** 以上企業(yè)文化品牌課大綱系曾年老師知識著作產權，未經許可，套用/抄襲必究 **** 【老 師 介 紹】 曾 年 老 師，創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，中國知識產權品牌課導師?！耙?的管理”理論及管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號及企業(yè)文化符號人理論”創(chuàng)立者。數 家中國著名培訓網及總裁班金牌授課老師，多家知名企業(yè)和高科技公司企業(yè)家顧問，“ 登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講。以研究成果價值最大化為 導向的中國式新管理開拓者。數本企業(yè)管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及 其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》、《學會降低你的成本---價值 營銷》等待系列整理出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實踐、管理咨詢和理論研究歷程， 親歷了著名上市國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業(yè)從經理—高管—總 經理的解剖式管理實踐，曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經驗。 研究理念和原則：融合先進管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創(chuàng)新， 在變革中推動管理學發(fā)展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標 志性的“知識產權品牌課”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。授課特點： 體系嚴謹、主線清晰、啟發(fā)式施教，以最新的企業(yè)咨詢案例為背景進行情景式互動教學。 授課格言：講授新管理，造就新動力。 專注于企業(yè)家顧問咨詢和以下獨家知識產權品牌課的系列推講 【知識產權品牌課1】 永遠不缺工---董事長的企業(yè)文化管理核心內容：全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和企業(yè)文化管理現狀，以企業(yè)文化 符號人塑造為核心點，用破解企業(yè)文化困局的系統(tǒng)性管理模式、管理 流程和制度體系，解決企業(yè)文化虛弱的普遍性難題，幫助經濟轉型中 的企業(yè)構筑面向未來的核心文化競爭力。企業(yè)文化深度精講和企業(yè)文 化塑造實施管理全案同步并行，形成具有固化效果的企業(yè)管理升級新 模式導訓。 【知識產權品牌課2】 成功總裁基本功---要求的管理核心內容：影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)領導者，沒有對要求進行有意識 的科學管理是無法實現卓越領導力的關鍵原因之一。在要求的管理不能 達標的企業(yè)環(huán)境中，領導威望在無意識中被加倍打折，執(zhí)行指令常常是 傳而不達，“要求的管理”新模式幫助不善要求的領導者獲得高超的領 導力。 【知識產權品牌課3】 企業(yè)文化的人力資源管理核心內容：將人力資源管理回歸于企業(yè)文化管理體系之中，在企業(yè)文化管理的文化競 爭力框架中，解讀展開人力資源的招聘、培訓、績效管理和考核、組織優(yōu) 化等系統(tǒng)管理方法和管理流程。在更高的層次上開發(fā)企業(yè)人力資源，實現 企業(yè)文化管理的成本和效率競爭優(yōu)勢。 【知識產權品牌課4】 價值營銷之一---八小時造就銷售總監(jiān) 核心內容：以理論分析為背景，用情景互動為媒介，從百分之百實戰(zhàn)經驗和案例出發(fā)， 通過六項管理緯度：目標點管理、策化反應、素質力、銷售詞典、銷售陷 阱和高手自律來對銷售精英進行升級培訓，使受訓者獲得成功必備的心智 模式和全面的核心客戶開發(fā)方法和高級銷售技能。 【知識產權品牌課5】 超越你的副總裁---提升要求的落實率核心內容：識別和認識要求落實率的重要性，解析普遍存在的要求的誤區(qū)，系統(tǒng)性介 紹提高要求落實率的方法、步驟等新管理知識。幫助經理人獲得優(yōu)秀領導 者的關鍵能力，為實現中層管理向高級管理超越的威望指數提供管理解決 方案，為依賴于執(zhí)行的部門業(yè)績奠定管理基礎。 【知識產權品牌課6】 成就戰(zhàn)略轉型---360度新產品開發(fā)管理核心內容：大型企業(yè)必須以流程為中心進行新產品開發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而 被誤導，它們迫切需要的是比IPD集成產品開發(fā)更全面的新產品開發(fā)管理 體系, 以適應自已遠不夠強大的人力資源狀況。360°新產品開發(fā)管理可 以幫助正在從中國制造向中國創(chuàng)造轉型的企業(yè)，建立適合自己運營狀況的 新品開發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團隊，用有效的專利路徑管理實現企業(yè)的 自主創(chuàng)新夢想。 【知識產權品牌課7】 上市的必經之路---奮斗型企業(yè)塑造核心內容：許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之 下, 止步于核心競爭能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的徘徊狀況. 奮斗型企業(yè)塑造為企業(yè)提供的是一種走出困境的新管理模式和適時性解決 方案。 【知識產權品牌課8】 讓企業(yè)更像現代企業(yè)---企業(yè)管理包裝核心內容：通過咨詢式顧問內訓，幫助企業(yè)快速實現企業(yè)文化、觀念、經營理念、團 隊建設、管理規(guī)范的全面改觀，以企業(yè)文化品牌運營模式為導向，達到樹 立企業(yè)現代新形像和企業(yè)管理優(yōu)化升級的戰(zhàn)略目標。 以上知識產權品牌課全部具有獨立知識著作產權, 受到中小企業(yè)家和經理人一致好評。