支點：就是成敗的關節(jié)點，一場成功的沙盤課程至少需要三個支點：沙盤流程；考核指標；沙盤老師。
　　沙盤流程：首先沙盤就像軍隊打仗前用的推演模型一樣，雖然是一個靜態(tài)的模型，但沙盤的版面和布局設計要合理，要直觀，教具豐富，有視覺沖擊力，讓學員盡快融入實戰(zhàn)環(huán)境中；更重要的在流程設計上要貼近實際，各環(huán)節(jié)銜接緊湊、邏輯嚴密、系統(tǒng)完整。市面上更多的是ERP流程的沙盤，系統(tǒng)性毋容置疑。就是直覺性太差，過于關注邏輯思維，忽略了感官的感受。
　　考量指標：考核指標的設計對經營管理者的行為具有引導作用，有什么樣的業(yè)績考核就有什么樣的經營行為。合理的業(yè)績考核指標是沙盤課程的內在靈魂。目前大多數(shù)沙盤課程主要選取“凈利潤”、或“股東權益回報率”這樣單一的財務指標衡量各模擬公司的得失成??；過于追求財務數(shù)據(jù)，容易造成一定的短視行為。所以，沙盤應該全面的考量經營團隊的綜合能力，文化建設、協(xié)同機制、規(guī)則的制定和遵守、品牌塑造、客戶意識、角色意識等。
　　沙盤老師：沙盤課程模擬經營實戰(zhàn)，涉及經營管理的方方面面，模擬場景充滿變數(shù)，不確定性、綜合性、系統(tǒng)性極強，因此對沙盤課程指導老師綜合素質要求很高。應有完善豐富的知識結構并且富有實戰(zhàn)管理經驗；要有敏銳的洞察力，靈敏的思考能力、縝密的邏輯能力、快速應變能力、準確表達能力、精湛歸納分析能力以及高超控場能力。沒有經驗的講師授課效果往往容易流于“做游戲”，只是按照流程簡單重復擺放沙盤，看似熱鬧但含金量不高，不能從根本上發(fā)揮“沙盤課”的優(yōu)勢；一名合格的沙盤講師一定是有過企業(yè)實際工作經驗的、在高層或者經營層面開展過工作的、既有實戰(zhàn)又有理論支撐的。他能夠根據(jù)學員的狀況隨機的調整課程的難易程度和涉獵的廣窄范圍。他就是導師，引導學員向既定的方向思考；他也應該是教練，不是給到答案，而是不斷的啟發(fā)和引導學員自己找到思路和方案。富有經驗的沙盤講師像是學員的鏡子，關注各家公司經營過程并給予及時的回應，能結合各公司經營實際，深入分析經營中的成敗得失。
    操作的過程管控不要混亂，總結不要程序化，歸納不要過于理論；不要就操作談操作……這些，不是高要求，而是基本要求。