我們都知道“公里”、“公斤”，但你可曾聽(tīng)到“公歲”這個(gè)單位？

2004年12月，創(chuàng)維集團(tuán)因?yàn)槿耸伦儎?dòng)出現(xiàn)了群龍無(wú)首的混亂狀態(tài)，在這個(gè)緊要關(guān)頭，一位老人走上了集團(tuán)的董事長(zhǎng)的職位。這位老人就是王殿甫——在中國(guó)電子行業(yè)打拼了40多年的職場(chǎng)強(qiáng)人，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)深圳賽格集團(tuán)的CEO，出任過(guò)中國(guó)電子商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。而此時(shí)，他雖然年逾70，卻再一次挑下了職場(chǎng)重?fù)?dān)。

然而，王殿甫面臨的困難也是明顯的，此時(shí)的創(chuàng)維內(nèi)部相當(dāng)混亂，而他自己也有數(shù)年沒(méi)有接觸相關(guān)電子生產(chǎn)企業(yè)的管理，憑借對(duì)民族電子工業(yè)品牌的情感，王殿甫重新開(kāi)始規(guī)劃自己的時(shí)間和人生。剛進(jìn)如企業(yè)工作，王殿甫每天7點(diǎn)鐘就出家門(mén)，然后工作將近20個(gè)小時(shí)，接連不斷地會(huì)晤、談話(huà)，工作強(qiáng)度很大。以2005年初他在北京的三天工作為例，這三天，他的累計(jì)睡眠時(shí)間不到11小時(shí)，其他時(shí)間都在不斷為企業(yè)的新生計(jì)劃而奔波，他分別和國(guó)美電器、大中電器與蘇寧電器三大國(guó)內(nèi)家電連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭進(jìn)行了高層會(huì)談，接著又和這些巨頭的高管們?cè)诒本┪宕蠹译娰u(mài)場(chǎng)參加聯(lián)合簽名售機(jī)活動(dòng)，還查看了四家家電賣(mài)場(chǎng)的元旦促銷(xiāo)活動(dòng)，并與創(chuàng)維北京分公司的銷(xiāo)售員工進(jìn)行了詳細(xì)的座談，臨走前，王殿甫還意猶未盡地約見(jiàn)了將近30家媒體的記者……

王殿甫怎樣有精力在70歲的“高齡”如此充滿(mǎn)活力？總得說(shuō)來(lái)就是對(duì)時(shí)間的珍惜，對(duì)人生的自信，讓他在時(shí)間管理領(lǐng)域成為必然的強(qiáng)者，用他自己的話(huà)說(shuō)，“我今年只有35公歲?！?/p>

王殿甫為什么不選擇在70歲的時(shí)候在家頤養(yǎng)天年，含飴弄孫，而是執(zhí)著地返回他熱愛(ài)的行業(yè)，繼續(xù)為一個(gè)并不屬于自己的企業(yè)而奔波？支撐他的，不僅是對(duì)成就的渴望，對(duì)工作的喜愛(ài)，更多的是一種想要利用好時(shí)間的激情，是一種躍進(jìn)千山景始是不凡人的自我期待，缺少這種激情和期待，我們每個(gè)人的人生都將變成灰色，也更沒(méi)有提升自我的動(dòng)力和要求，又談何充分利用時(shí)間的價(jià)值？只有拿出王總“我今年35公歲”的豪情壯氣，每個(gè)人才能無(wú)畏地面對(duì)時(shí)間的壓力，不斷煥發(fā)嶄新的青春風(fēng)采，成為支配人生的強(qiáng)者。