培訓主題：時間管理 培訓類別：技能類 培訓時間：1 天 培訓地點：室內培訓 培訓方式：講授、視頻、研討、演練 培訓對象：管理者、全體員工 針對問題： 工作忙不過來，加班成為家常便飯，壓力大，身體疲憊； 經常忘事，作風拖拉，經常不能守時赴約或完成工作； 做事缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點，感覺自己很充實，但效果不佳； 無法很好地拒絕外部的誘惑或干擾，虛度時光； 喜歡幫助別人，卻耽誤自己工作，不知如何開口說“不”； 領導沒有布置工作，自己就覺得沒有事情可做； 邏輯條理性不夠，家里、辦公桌雜亂無章，找東西費勁； 電腦桌面文件滿屏，來不及看，想找的時候找不到； 會議冗長，會而不議，經常偏題或被某人干擾，對遲到無可奈何； 想到什么就做什么或安排什么，工作沒有計劃，缺乏提前量； 無法有效授權，想授權卻感覺無人可授； 布置給下屬的工作，等到成果出來時發(fā)現(xiàn)不是自己期望的結果； 下屬請示的工作無法及時批復，經常被多個下屬催辦。 …… 課程簡介：企業(yè)的資源一般都知道“人、財、物”，但往往容易忽略“時間”。時間是工作中不可缺少、不可存儲的重要資源。如何成為這種資源的掌控者而不是奴隸？本課程在分析了時間管理有關背景的基礎上，提出了十大極具操作性的方法與工具，將幫助參加者掌握科學的時間管理技巧，反思自己的時間管理誤區(qū)，提升個人的時間管理意識與能力。 預計培訓效果： 對時間的價值更清晰更重視，員工工作的積極主動性增強，更加節(jié)約時間； 掌握時間管理的十大具體方法，能在日常工作與生活中直接應用； 根據(jù)事情的輕重緩急安排工作，個人工作效率與效果提升； 平衡工作、生活、健康等各方面的關系，事業(yè)更成功，生活更幸福。 課程大綱： 一、時間管理的背景 1、時間的價值 時間銀行 機會成本（Opportunity Cost）： 比爾蓋茨撿錢的故事1 反思：我的時間值多少錢？ 時間是（除了人、財、物以外的）一種重要資源。 2、時間能夠被管理嗎？ 3、時間管理的本質 4、時間管理的意義 二、珍惜時間，天道酬勤 2.1 形成時間意識 ? 浪費時間的原因 （一）主觀因素 （二）客觀因素 ? 珍惜時間，天道酬勤 ? 調查 不浪費時間，不代表會時間管理。 三、時間管理的十大方法 1、列清單，排優(yōu)先，抓重點 2、要事優(yōu)先，簡潔溝通 麥肯錫30秒電梯理論 跟《新聞聯(lián)播》學習 實踐：自我簡介/企業(yè)簡介/項目簡介（2分鐘內） 溝通要素 上司的困惑：為什么下屬的成果不是自己期望的？ 復述任務：向駕照考試學習 3、提前計劃，行動有序 一日之計在于昨天晚上 反向計劃：倒計時 甘特圖 練習：定計劃（考慮并行與串行） 統(tǒng)籌方法：泡茶（華羅庚） 4、學會拒絕，避免干擾 勇敢說不，巧妙說不 減少干擾 5、及時整理，學會放棄 視頻案例：把時間浪費在找東西上 視頻案例：高效的工作習慣 分門別類、物品有序，增強條理性：父親的經驗 電子文件管理 文件命名：科學準確 文件保存：分門別類，邏輯清楚 文件處理：刪除、委托、完成、待定、歸檔 6、日清日省，日新日高 視頻案例：海爾的日清 拒絕拖延 改變時間的計量單位 不到最后一刻，決不放棄 盡量將每一件事情一次性就做對。 不過分追求完美。 自己的注意力曲線分析 不斷學習，提升技能 7、重視人才，善于授權 重視人才：向乾隆、史蒂夫?鮑爾默、比爾?蓋茨、松下幸之助學習 領導者的七個層次 名人授權案例：艾森豪威爾、唐駿 你是否授權不足？（自測） 授權注意事項 8、高效會議，事半功倍 會議困境：浪費時間，會而不議，議而不決，決而不行 只開必要的會議 高效會議的五個特征（視頻） 對待遲到的四大對策 如何對待會議挑戰(zhàn)者（視頻） 9、科學決策，組織支持 “戰(zhàn)略與決策委員會”。（數(shù)據(jù)、信息、經驗、直覺） 決策樹：科學方法輔助決策。 信息技術：RTX、OA、小跟班時間管理軟件 10、管理標準化，員工職業(yè)化 能人利潤 - 團隊利潤 - 組織利潤 管理標準化 職業(yè)化: 職業(yè)形象\職業(yè)裝備\職業(yè)禮儀\職業(yè)習慣與技能\ 職業(yè)態(tài)度\職業(yè)道德 新員工時間管理不善的兩種表現(xiàn) 反思：自己員工的職業(yè)化如何？ 案例：比爾蓋茨撿錢的故事3 結束語：