【課程前言】

?班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)的推行，離不開精益班組的建設(shè)，精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強精益班組建設(shè)，實現(xiàn)精益班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高運營管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

【課程內(nèi)容】

一、??? 班組建設(shè)概論

全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷

1.?人員大流動環(huán)境下的一線管理

2.?員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)

3.?企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求

4.?企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求

5.?班組建設(shè)的目的和意義

6.?班組建設(shè)的范疇和責任

7.?班組建設(shè)中的常見誤區(qū)

8.?卓越班組的主要特征

二、??? 班組組織建設(shè)

1.?有效的班組設(shè)置

2.?班組長與骨干的區(qū)別?????????????

3.?班組長設(shè)置的專職/兼職考量

4.?班組定員定崗與人員彈性設(shè)置

5.?班組五項管理

三、??? 班組設(shè)置/撤消申請

四、??? 班組日常管理

1.? 現(xiàn)場5S管理

2.? 班組早會教育

3.? 班組看板管理

4.? 自主保全實施

5.? 徹底5S

6.? 提案管理

五、現(xiàn)場品質(zhì)管理與控制的工具和技巧

1.品質(zhì)保全

2.Poke-Yoka的實施

3.SPC的實施

4.CDC的實施

六、班組中如何開展品管圈活動

七、提案改善與小組活動班組激勵

八、班組建設(shè)活動

1.?星級員工評比

2.?優(yōu)秀班組評比

3.?杰出班組長評比

4.?橫向交流學習

5.?改善案例評比

6.?班組管理看板

7.?一線講師隊伍建設(shè)