提高生產(chǎn)率的十二條真理墨西哥《數(shù)字家庭》月刊6月號文章題：提高生產(chǎn)率的12條真理（作者弗朗西斯科.卡塞雷斯.森）成功的企業(yè)應該懂得如何適應不同條件和環(huán)境。靈活性是最堅實的管理體制應具備的最重要特性
一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，
七種最沒效率的劣質(zhì)管理者 劣質(zhì)的管理永遠不會退出流行。以下是7種常見的最沒有效率或敗事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。盡管時下管理思潮強調(diào)的是團隊合作與參與，教父型的管理風
管理認知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說
與上司相處，常見問題有四：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接頂撞上司，不給上司面子；四是到上司的上司處告上司如何無能。以上四種方法都不妥。 那么該如何對待上
員工“瞎忙”的七大病因許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企
1.一個人對待學習的態(tài)度，決定他個人未來成就的高度。 2.一個人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會經(jīng)驗，而是你的思維方式和思考能力。 3.大多數(shù)的人都想改造這個世界，但是沒有人想改變自己；只要我們
人的一生，究竟在追求什么？這是一個沒有標準答案的問題，一千個人可能會有一千個不同的回答。但我們應該知道成功有很多種定義，有些人終生都在追逐名利，他們生活得很快樂（也許）；有些人畢生都在燈紅酒綠，他們生
面對蕪雜凌亂的管理理論，經(jīng)理人既沒有時間也沒有精力好好地消化它們?；诖?，我整理出管理的十個要點口訣，供大家參考。管理知能的學習與進步，沒有方便面可吃，也沒有食譜可看，最終還是要看個人的修行與造化。但
成功管理者的20條原則 1.成功管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。 2.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導他們，讓他們?nèi)吮M其才。 3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
