1.合格的管理者具有以下特征： (1)言行一致。 (2)堅持原則，成為員工的表率。 (3)為員工制定明確的具體目標(biāo)；告訴員工一定時期內(nèi)的工作前景。 (4)較好地掌握了交際和溝通的藝術(shù)。 (5)讓下屬感
*實力比學(xué)歷更重要.*人生歷程中，都不免遇到挑戰(zhàn)，但最重要的不是成敗，而是你預(yù)先的心理建設(shè). 還有面對“結(jié)果” 的準(zhǔn)備。*抱最大的希望，做最多的努力，想最壞的打算．就沒有什么事情是不可以去嘗試了．*學(xué)
上司若不變成鬼---職場需知（理解上司的立場，面對上司的心態(tài)，做為上司的箴言）*在改變部屬的意識之前，你這個做主管的，就該擁有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的意識*一只獅子統(tǒng)領(lǐng)的百只綿羊，勝過一只綿羊統(tǒng)領(lǐng)的百只獅子*身
執(zhí)行力有感 公司自從推動 Tema 活動以來,給我很深的幫助及思考,因為對於執(zhí)行力在我的職業(yè)生涯中一直都深有感觸.我從事的都是生產(chǎn)單位的管理,從學(xué)員到領(lǐng)班,組長,再到課長,包括ISO9000與ISO1
*不懂得變通的主管.惱人的同事.莫名其妙的公司規(guī)定是你常要遇到的.*職場的本質(zhì):在企業(yè)里.每一個人的動作.不論是有意或無意.都像一顆手榴彈.*你在工作上所面臨的問題必須由你自己來想辦法解決.*來自同事
第一章 班組長的角色認(rèn)知忙、盲、茫，三個字來形容我們目前的班組長最恰當(dāng)不過了。首先，我們班組長看起來時時刻刻在忙，在扮演救活者的角色，特別是有時碰到好幾件事糾結(jié)在一起時，會更加焦慮與不安，影響到自己的
第一章 班組長應(yīng)有的工作心態(tài)大多數(shù)的人都想改造這個世界，但是沒有人想改變自己；只要我們能改變自己的心態(tài)，其實我們就改變了外在的世界---？作為每一個人，不管是生活，還是工作，心態(tài)在他的人生道路上將起到
客戶：創(chuàng)維電子 地點(diǎn)：內(nèi)蒙古 - 呼和浩特 時間：2016/1/16 0:00:00 【課程大綱】 【上篇】 序章、班組長的角色認(rèn)知 1. 管理的基本定義 2. 從“竹+官+理”中理解管理 3. 班組
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