【課程收獲】：

1. 提高安全意識，杜絕習慣性違章行為

2. 掌握危險源辨識的方法與工具，做好安全事故預防工作

3. 清晰認知到執(zhí)行兩票程序的重要性

   【課程對象】：

• 工作負責人、工作監(jiān)護人、工作許可人、安全員、班組長等管理人員。

  【課程特色】：

1. 培訓方法：管理理論+實戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，視頻解析）

2. 課程采用小組競賽的方法，學員在參與中不斷鞏固所學的知識，并直接轉(zhuǎn)化為技能

   【培訓時數(shù)】：

   2天（每天6小時）

   【課程大綱】

   第一講、樹立正確的安全意識

1. 電力企業(yè)的安全現(xiàn)場

   1. 安全是電力企業(yè)的生命

   2. 案例：電力企業(yè)典型安全事故分析

   3. 全國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計

2. 冰山法則與事故損失

3. 電力企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素

   1. 案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風工作人員被燒死

   2. 案例：焊工高空作業(yè)休息時打盹墜落死亡

4. 責任意識與正確的安全意識

   1. 安全決不妥協(xié)（不妥協(xié)的對象）

   2. 我的區(qū)域,安全我負責

   3. 每位員工都必須為自身和他人的安全負責：四不傷害的理解

   4. 所有的事故都是可以預防的：五想五不干

   5. 安全是所有工作的前提

   6. 隱患意味著事故：海恩法則詳解

   7. 隱患必須及時整改

   8. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

   9. 安全是聘用的條件

   10. 追求本質(zhì)安全

   11. 視頻解析：關于安全的沒有勇于制止的悔恨

   12. 案例分享：史上“最牛”校長

   13. 自我反?。耗阏娴陌寻踩?shù)谝换厥铝藛幔?/span>

5. 現(xiàn)場工作負責人主體責任

6. 現(xiàn)場工作負責人“七項職責”

   第二講、現(xiàn)場危險源識別與本質(zhì)安全

1. 事故形成的機理

   1. 因果類型

   2. 事故連鎖論

   3. 能量轉(zhuǎn)移論

   4. 起因物—施害物事故模型

   5. 軌跡交叉論

   6. 系統(tǒng)理論

   7. 瑟利模型

2. 危險源定義

3. 危險源與重大危險源識別的范圍

4. 危險源（或危險因素）的分類

5. 辨識現(xiàn)場危險源（或危險因素）的步驟

6. 危險源識別工具和方法

7. 風險控制措施的選擇（3E原則）

8. 小組研討：現(xiàn)場觀察風險在哪里

   第三講、工作票執(zhí)行與三種人管理要點

1. 案例：違章作業(yè) 觸電致殘

2. 在電氣設備上工作，填寫工作票的方式

   1. 填用第一種工作票 

   2. 填用第二種工作票 

   3. 口頭或電話命令

3. 填寫工作票注意事項

4. 思考：什么情況下是不合格工作票？

5. 如何正確履行工作票程序

   1. 案例：羅屯變感應電觸電死亡事故原因

   2. 案例：觸電燒傷住院事故原因

   3. 案例：四不開工、五不結(jié)束

   4. 案例分析：電力檢修視頻-錯在哪兒

6. 反?。赫f起來容易做起來難，改進先從反省開始—我們的問題點

   第四講、杜絕習慣性違章與行為控制析

1. 習慣性違章概念性認知

2. 習慣性違章的特性與危害

3. 習慣性違章心理的分析

4. 容易產(chǎn)生習慣違章時間

5. 共性的十大習慣性違章情形

6. 反習慣性違章管理方法

   1. 培訓渲染法

   2. 工作復核法（安全大檢查）：PDCA的運用

   3. 小組分析：安全檢查大比拼

   4. 案例：某公司全面防控管理“習慣性違章”

   5. 行為觀察法

   6. 做好現(xiàn)場標準化與5S管理

   7. 案例：某公司標準化建設流程

   8. 案例：電力企業(yè)5S標桿圖片

   9. 全員參與：提案改善

   10. 案例：“嚇一跳”提案

   11. 激勵獎懲法

   12. 案例：某發(fā)電廠劃定七條“安全紅線” 高壓反違章