【課程收獲】：

1. 提高安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為

2. 掌握危險(xiǎn)源辨識的方法與工具，做好安全事故預(yù)防工作

3. 清晰認(rèn)知到執(zhí)行兩票程序的重要性

   【課程對象】：

• 工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作許可人、安全員、班組長等管理人員。

  【課程特色】：

1. 培訓(xùn)方法：管理理論+實(shí)戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，視頻解析）

2. 課程采用小組競賽的方法，學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識，并直接轉(zhuǎn)化為技能

   【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】：

   2天（每天6小時(shí)）

   【課程大綱】

   第一講、樹立正確的安全意識

1. 電力企業(yè)的安全現(xiàn)場

   1. 安全是電力企業(yè)的生命

   2. 案例：電力企業(yè)典型安全事故分析

   3. 全國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計(jì)

2. 冰山法則與事故損失

3. 電力企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素

   1. 案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風(fēng)工作人員被燒死

   2. 案例：焊工高空作業(yè)休息時(shí)打盹墜落死亡

4. 責(zé)任意識與正確的安全意識

   1. 安全決不妥協(xié)（不妥協(xié)的對象）

   2. 我的區(qū)域,安全我負(fù)責(zé)

   3. 每位員工都必須為自身和他人的安全負(fù)責(zé)：四不傷害的理解

   4. 所有的事故都是可以預(yù)防的：五想五不干

   5. 安全是所有工作的前提

   6. 隱患意味著事故：海恩法則詳解

   7. 隱患必須及時(shí)整改

   8. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

   9. 安全是聘用的條件

   10. 追求本質(zhì)安全

   11. 視頻解析：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨

   12. 案例分享：史上“最牛”校長

   13. 自我反?。耗阏娴陌寻踩?dāng)?shù)谝换厥铝藛幔?/span>

5. 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人主體責(zé)任

6. 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人“七項(xiàng)職責(zé)”

   第二講、現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別與本質(zhì)安全

1. 事故形成的機(jī)理

   1. 因果類型

   2. 事故連鎖論

   3. 能量轉(zhuǎn)移論

   4. 起因物—施害物事故模型

   5. 軌跡交叉論

   6. 系統(tǒng)理論

   7. 瑟利模型

2. 危險(xiǎn)源定義

3. 危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源識別的范圍

4. 危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的分類

5. 辨識現(xiàn)場危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的步驟

6. 危險(xiǎn)源識別工具和方法

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇（3E原則）

8. 小組研討：現(xiàn)場觀察風(fēng)險(xiǎn)在哪里

   第三講、工作票執(zhí)行與三種人管理要點(diǎn)

1. 案例：違章作業(yè) 觸電致殘

2. 在電氣設(shè)備上工作，填寫工作票的方式

   1. 填用第一種工作票 

   2. 填用第二種工作票 

   3. 口頭或電話命令

3. 填寫工作票注意事項(xiàng)

4. 思考：什么情況下是不合格工作票？

5. 如何正確履行工作票程序

   1. 案例：羅屯變感應(yīng)電觸電死亡事故原因

   2. 案例：觸電燒傷住院事故原因

   3. 案例：四不開工、五不結(jié)束

   4. 案例分析：電力檢修視頻-錯(cuò)在哪兒

6. 反?。赫f起來容易做起來難，改進(jìn)先從反省開始—我們的問題點(diǎn)

   第四講、杜絕習(xí)慣性違章與行為控制析

1. 習(xí)慣性違章概念性認(rèn)知

2. 習(xí)慣性違章的特性與危害

3. 習(xí)慣性違章心理的分析

4. 容易產(chǎn)生習(xí)慣違章時(shí)間

5. 共性的十大習(xí)慣性違章情形

6. 反習(xí)慣性違章管理方法

   1. 培訓(xùn)渲染法

   2. 工作復(fù)核法（安全大檢查）：PDCA的運(yùn)用

   3. 小組分析：安全檢查大比拼

   4. 案例：某公司全面防控管理“習(xí)慣性違章”

   5. 行為觀察法

   6. 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與5S管理

   7. 案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

   8. 案例：電力企業(yè)5S標(biāo)桿圖片

   9. 全員參與：提案改善

   10. 案例：“嚇一跳”提案

   11. 激勵(lì)獎(jiǎng)懲法

   12. 案例：某發(fā)電廠劃定七條“安全紅線” 高壓反違章