一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家，不懂財(cái)務(wù)的老板如何管財(cái)務(wù)？ 民營(yíng)企業(yè)老板才是真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人？如何數(shù)字化管理企業(yè)，如何平衡老板的財(cái)富與安全？ 如何規(guī)避兩套帳的風(fēng)險(xiǎn)？如何最大化的降低稅負(fù)？如何使現(xiàn)金流動(dòng)快，調(diào)動(dòng)資源不愁錢？如何管控財(cái)務(wù)人員？如何通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程降低15%的成本？ 老板思路決定企業(yè)道路——利潤(rùn)倍增的解決之道是什么？ 老板財(cái)商決定企業(yè)財(cái)富——財(cái)富護(hù)航的管控系統(tǒng)有哪些？ 張金寶先生，數(shù)字化管理專家，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，稅務(wù)規(guī)劃專家，從事財(cái)務(wù)管理工作15年以上，被譽(yù)為“民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)導(dǎo)師”、“管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)終身推動(dòng)者”，最擅長(zhǎng)用清晰易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)的復(fù)雜財(cái)稅問(wèn)題，讓不懂財(cái)務(wù)的老板變成財(cái)務(wù)管理高手。 他曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。 他長(zhǎng)期為企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目投融資財(cái)務(wù)評(píng)估、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬套重建、節(jié)稅規(guī)劃、管理駕駛艙、業(yè)務(wù)流程梳理、預(yù)算管理方案、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、績(jī)效管理方案、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控、采購(gòu)財(cái)務(wù)管控等。 幾年來(lái)，累計(jì)為企業(yè)合法節(jié)稅超過(guò)5億元，幫助100多位老板遠(yuǎn)離刑事風(fēng)險(xiǎn)，挽救了30多家即將破產(chǎn)的企業(yè)，讓200多家企業(yè)的利潤(rùn)倍增，幫助300多家企業(yè)的投資回報(bào)率提升到30%以上。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。 ——華為集團(tuán)請(qǐng)張金寶先生為研發(fā)部門、技術(shù)部門高管連續(xù)做了10多場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)，華為“干部部”一位高管說(shuō)：張金寶老師是最能把枯燥的財(cái)務(wù)課程講得如此生動(dòng)、實(shí)用的優(yōu)秀財(cái)務(wù)專家。 ——一汽豐田曾連續(xù)3年，聘請(qǐng)張金寶老師擔(dān)任其財(cái)務(wù)顧問(wèn)及全國(guó)400多家汽車4S店的財(cái)務(wù)總教練，累計(jì)為1600多位高管提供財(cái)務(wù)課程及咨詢服務(wù)。 ——浙江王力集團(tuán)，認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)這么專業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個(gè)程度，這是第一個(gè)！聽(tīng)了張金寶老師的課程后，立即請(qǐng)來(lái)給王力集團(tuán)及上下游企業(yè)300多位總經(jīng)理做了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練…… 張金寶老師目前是北京金財(cái)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。張金寶先生所創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”目前是中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)第一品牌。其所主講的《老板利潤(rùn)管控》、《財(cái)稅天下—財(cái)稅系統(tǒng)微咨詢》、《大財(cái)商》、《財(cái)務(wù)軍團(tuán)》系列培訓(xùn)產(chǎn)品等已經(jīng)成為當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)老板第一首選的財(cái)稅經(jīng)典課程。