《組織智慧》

           —Z型組織力訓(xùn)練體系

n             您是否本來(lái)屬于你的市場(chǎng)正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)？

n             雖然您擁有好產(chǎn)品好模式，卻苦于沒有好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？

n             您是否看到本來(lái)屬于你的利潤(rùn)財(cái)富，正在被別人的團(tuán)隊(duì)搶走，

n             企業(yè)因?yàn)闆]有卓越團(tuán)隊(duì)而懊惱嗎？

n             您想快速打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高效組織嗎？

n             您想了解卓越組織自動(dòng)自發(fā)、全力以赴的秘訣嗎？

中國(guó)組織力訓(xùn)練            研究專家        企業(yè)組織Z型管理模式      創(chuàng)始人 

鄭義教授為企業(yè)奉獻(xiàn)主打課題《組織智慧》，課程為企業(yè)管理者帶來(lái)主要收獲：

◆分析團(tuán)隊(duì)管理能力缺失的根源         ◆企業(yè)做強(qiáng)的核心秘訣

◆組織三原理論                                      ◆組織系統(tǒng)再造的10大關(guān)鍵。

◆組織五角星管理體系                          ◆如何建立積極正向的執(zhí)行文化。

◆組織七力模型                                       ◆如何運(yùn)用組織文化管理團(tuán)隊(duì)。

◆高效組織再造五步法                         ◆獲得高效團(tuán)隊(duì)的組織基因。

◆高效組織執(zhí)行的6大法則。

◆現(xiàn)場(chǎng)梳理解答您最關(guān)心的企業(yè)管理問題              

部分企業(yè)見證：                    

IBM、微軟、可口可樂、海爾集團(tuán)、惠普、強(qiáng)生、三星電子、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石化、全友家私、安徽水利、時(shí)代光華、百麗集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、招商地產(chǎn)、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)、山西陽(yáng)煤集團(tuán)、TNT集團(tuán)(世界500強(qiáng))，愛普電氣，海信集團(tuán)，兵裝集團(tuán)，Google公司，禹欣泰，中國(guó)郵政，中國(guó)聯(lián)通，宏濟(jì)堂制藥，慧成鑄造，世通汽車，富雅家居廣場(chǎng)，大漢塔機(jī)，香港軒美詩(shī)，青島龍信偉業(yè)，三源藥業(yè)，好地方餐飲娛樂，希爾康印務(wù)，鴻潤(rùn)油脂，山東熱電設(shè)計(jì)院，星輝數(shù)控，魯能智能，中聯(lián)重科，立白集團(tuán)，東辰集團(tuán), 得利斯集團(tuán)，中國(guó)工商銀行，齊魯銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行······

n     一套幫你實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想的課程；

n     一套價(jià)值700萬(wàn)人民幣的課程；

n     一套為企業(yè)帶來(lái)三年業(yè)績(jī)從600萬(wàn)—3億的課程；

n     一套集創(chuàng)新精神、卓越團(tuán)隊(duì)理念、倍速提升管理方法、執(zhí)行文化落地訓(xùn)練為一體的超值課程。

參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)中高層 經(jīng)理人             

授課方式：三階段，每月安排一次課程

直接提升管理者應(yīng)具備的六大能力

1.領(lǐng)導(dǎo)能力（魅力、影響力、凝聚力）

2.組織能力（管理模式、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行）

3.管控能力（人事權(quán)、財(cái)權(quán)、分配權(quán)）

4.激勵(lì)能力（激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)）

5.溝通能力（各部門客戶滿意度）

6.教練能力（整合內(nèi)外部資源）

建立總裁學(xué)習(xí)型組織

1、建立具有超級(jí)影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺(tái)

      ———決策圈                  

2、建立企業(yè)家異業(yè)聯(lián)盟

3、實(shí)行班級(jí)化管理，建立班委、學(xué)友會(huì)組織

4、讓班級(jí)學(xué)員企業(yè)，成為長(zhǎng)久的、穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系

5、形成強(qiáng)有力的資源整合平臺(tái)