生死觀

在戰(zhàn)爭(zhēng)歲月里，面對(duì)敵人瘋狂的炮火洗禮，毛澤東雖然身處險(xiǎn)地，但依然泰然自若，全然不顧自己是否會(huì)流血犧牲。我們從一則發(fā)生在他身上的小故事可以看出來。

1947年3月13日，蔣介石的飛機(jī)轟炸延安。一顆炸彈落在離毛澤東居住的窯洞前不遠(yuǎn)的地方。當(dāng)時(shí)，毛澤東正在看地圖。

有衛(wèi)兵沖了進(jìn)來，毛澤東頭也沒抬，邊看地圖邊問：“客人走了嗎？”

“誰，誰來了？”衛(wèi)兵莫名其妙。

“飛機(jī)呀！”毛澤東把手中的筆往天上一指，“喧賓奪主，太討厭！”

過了不久，有一位戰(zhàn)士拿了塊彈片給毛澤東。毛澤東接過來看了看，掂動(dòng)著彈片說：“呵！是塊好鋼呀！發(fā)財(cái)了，發(fā)財(cái)了，可以打兩把菜刀!”戰(zhàn)士們哄然大笑。

毛澤東的幽默，恰好反映了他的生死觀。毛澤東參加了多起武裝起義，面對(duì)隨時(shí)可能的犧牲，他毫不懼怕；在長(zhǎng)征途中，他歷盡艱辛，經(jīng)歷了生死的考驗(yàn)；在延安，面對(duì)敵人的炮火，他談笑風(fēng)生；在國(guó)共談判時(shí)，他冒險(xiǎn)前往重慶與蔣介石進(jìn)行積極磋商。

卓越的組織管理者一定要明白自己生存的意義，明白自己為什么而活著。人活著，可以說是為了父母，為了愛人，為了孩子，為了朋友，為了組織，為了無數(shù)關(guān)心自己、愛護(hù)自己和幫助過自己的人。因此，一個(gè)人活著，并不是只為了自己。我們每個(gè)人都應(yīng)該心懷感恩，感謝生命中的每一個(gè)人。

不過，在現(xiàn)實(shí)中，有一些人選擇了一條所謂的解脫之路——自殺。其實(shí)，他們這樣做的結(jié)果就是，把自己的痛苦施加到別人身上。白發(fā)人送黑發(fā)人，何其痛苦；說定終生廝守的兩個(gè)人，陰陽相隔，痛何如哉；完整的家庭，支離破碎，何等凄慘。這是極其不負(fù)責(zé)任的做法！生命是無價(jià)的，我們應(yīng)該珍惜，因?yàn)椤叭俗顚氋F的是生命，人的生命只有一次”（語出《鋼鐵是怎樣煉成的》）。

一個(gè)人，只有看破了生死、悟透了生死，任何事情都不能成為其成功的阻礙。知生死，方知生存原則。人們常說“大難不死，必有后福”，說的就是這個(gè)道理。

在組織面對(duì)困境或面臨生死考驗(yàn)之時(shí)，“狹路相逢勇者勝”同樣適用；“破釜沉舟”、“背水一戰(zhàn)”有時(shí)也能收到良好的效果。2008年，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和曾說：“未來五到十年，99％的中小企業(yè)將會(huì)死亡?！边@絕不是危言聳聽。2010年4月，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王建翔說，中國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)有4000萬家左右，但平均壽命僅2.9歲。

在組織生死攸關(guān)的情況下，管理者能否經(jīng)受得住生與死的考驗(yàn)，能否力挽狂瀾，能否大刀闊斧地進(jìn)行改革求新，能否迅速調(diào)頭，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，都是管理者必須考慮的。

因此，真正的謀略家會(huì)未料勝，先料敗；卓越的組織管理者一定要未料生，先料死。