課程名稱：《目標管理》 課程講師：鄭義 課程課時：2天•12小時 簡單描述（課程效果）： （1）系統(tǒng)剖析目標達成的規(guī)律 （2）提高員工士氣，使員工有明確的目標、使員工對工作和生活充滿熱情和激情。 （3）突破自我思維局限；幫助學員快速掌握高效的目標管理技巧，提高組織執(zhí)行能力。 （4）明確中層管理干部的角色定位和品格特質，提高管理團隊的組織領導力。 適合行業(yè)：所有行業(yè) 適用范圍：中高層管理干部、經(jīng)理人適用 課程大綱： 第一單元 一、目標的重要性 1. 哈佛大學調研結果 2. 為什么員工不愿設定目標 3. 什么是目標？什么是愿景？ 4. 自我目標認知 5. 經(jīng)理人的企圖心與目標感 二、目標的作用 1.目標產(chǎn)生動力 2.幫助你做出最好的決定 3.不斷提醒你努力的方向 4.學會處理重要與緊急的事情 5.目標決定企業(yè)發(fā)展速度 三、目標的定義 1.明確具體 2.可衡量評估 3.具有挑戰(zhàn)性 4.現(xiàn)實可行 5.時間限制 6.PE-SMART原則 四、目標的來源 1.職位說明 2.商業(yè)計劃與預算 3.商業(yè)情況變化 五、目標管理八個誤區(qū) 六、目標的分類 1.終極目標 2.遠期目標 3.中期目標 4.近期目標 5.當下目標 第二單元 一、制定目標的步驟 1.設定總體目標 2.提出完成總體目標的主要措施 3.部門主要責任 4.工作重點 5.目標分解 6.部門主要措施 7.分解到個人 8.個人達成主要措施 9.盤點資源 10.達成共識 二、目標分解方法 1.剝洋蔥法 2.多杈樹法 三、目標制定原則 四、目標管理五大要素 五、目標管理流程 六、目標管理案例 1.IBM 管理流程 2.GE管理流程 3.目標達成要素分析 第三單元 3S管理體系 一、結果定義 二、結果跟蹤 三、獎懲原則