理想的企業(yè)文化應(yīng)該是團(tuán)體共建、共修、共享的文化，但往往中國(guó)企業(yè)的文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家個(gè)人的文化——老板文化——中小企業(yè)的文化形態(tài)尤其如此。這是由企業(yè)家的權(quán)利屬性、資本屬性所決定的。理論為實(shí)踐之所從，實(shí)踐為理論之所成。胡適先生早就正告我們說(shuō)：多研究些問(wèn)題，少研究些主義。如果刻意回避老板文化這個(gè)基本事實(shí)，任何理論都將成為灰色的理論，任何實(shí)踐都將失去思想之源、文化之基，任何冠冕堂皇的說(shuō)教都將變得毫無(wú)意義。 誠(chéng)所謂高處不勝寒——正因?yàn)槠髽I(yè)文化是老板文化，所以老板必須獨(dú)自承擔(dān)文化思考的責(zé)任。這也決定了老板在某些方面的孤獨(dú)和無(wú)助。所以企業(yè)家非但不能為所欲為，反而更要保持一種深刻而清醒的憂(yōu)患意識(shí)和君子情懷。 本講從實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)豐富翔實(shí)的案例分析，為企業(yè)家們指出一條國(guó)學(xué)智慧現(xiàn)代化轉(zhuǎn)生的出路：慈悲、敬畏、感恩、自保。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)家及企業(yè)文化主管 授課時(shí)間：半天 課程大綱： 基于權(quán)利屬性之上的文化屬性：企業(yè)文化即老板文化 “以人為本”的本質(zhì)：以企業(yè)家文化為本 如何應(yīng)對(duì)制度文化與精神文化的沖突？ 基于不合理制度的“合理性”分析 基于個(gè)人文化的“團(tuán)隊(duì)文化”滲透 “允執(zhí)厥中”的文化嬗變之道：循序漸進(jìn) 循序漸退 循序漸改 循序漸變 基于老板文化的正確思考力：慈悲、敬畏、感恩、自保 企業(yè)文化倫理四原則：勞動(dòng)充分尊重 價(jià)值充分體現(xiàn) 個(gè)性充分舒展 關(guān)系充分信任