要想成為一個直銷人并不難，要想成為一個“星星”級直銷商卻難。兩者最根本的區(qū)別在于——直銷團隊的構建能力、管理能力、競合能力的區(qū)別。一個優(yōu)秀的直銷領導人，沒必要把團隊成員都培養(yǎng)成成功學的理論家。只有能夠指導實踐的理論才是好理論。其他理論只能留給別人做學問。作為直銷團隊領導人，應該考慮怎樣使團隊中現(xiàn)有的“不活躍”直銷員活躍起來。還應該考慮如何吸納新人使團隊越來越壯大、業(yè)績越來越提高。 本系列講座從實戰(zhàn)出發(fā)，通過豐富翔實的案例，對直銷團隊建設中的一些常識性困惑和煩惱進行獨到而深刻的“返昧式”思考，并藉此對學員進行撥云見日的“去蔽式”訓練，在“導而弗牽、開而弗達”的教學中使學員達到豁然開朗的心靈境界，直接作用于直銷團隊的構建、領導和發(fā)展。通過本講座，每一個直銷員都將深信一個事實：從普通直銷人到“星星”級直銷商的距離原來是那樣地近！那些做了多年直銷仍無起色的“直銷難民”們也許會不可思議——也許你已經不需要再去學習任何直銷技巧，也許你的“技巧”已經足夠多。也許你現(xiàn)在已經為“技巧”所累而沒有覺察，也許你現(xiàn)在需要的僅僅是對已有技巧的“返昧”和“去蔽”！ 越來越多的“技巧培訓”已經使很多直銷人應接不暇，本系列講座恰恰是某種意義上的“無技巧培訓”。大智若愚大巧若拙——對于我們很多直銷人來說，有時候扔掉一些技巧或許更有助于業(yè)績的提升，團隊的構建。甚至，它還是一種心靈境界的提升，人格的升華！ “講用篇”作為本系列之一，顧名思義是要讓學員既能“講”又能“用”——在吸納團隊新人時可以“講”，在組建團隊過程中可以隨時拿來“用”。讓“講”成為一種有效的手段，讓“用”成為一種“習于體成”的本能。 無論寫作著述還是傳授思想，都要講求點個性。本主講人一貫的宗旨：行業(yè)領域內絕不做第二！陳寅恪先生有個著名的“四不講”，本人也有個不那么著名的“三不講”：別人講過的我不講，堂上煽情過后就忘的我不講，故弄玄虛難見實效的我不講。 ——本主講人既沒有那些學院派的局限，也沒有那些理論家們一本正經“磨墨”的做作。那種源自經典脫離生活的“學報體”八股，除了唬人，別無用處。除了責編和作者本人，就不該有第三個讀者或聽眾！而本系列以深刻的生命體察為積淀，以直銷團隊構建的有效性為旨歸，雖然講的是“常識性”問題，但本人講的是“常人所不能識”的“常識”。所謂“百姓日用而不知”的常識，有時候也可能是大師、專家們沒有體察或不屑體察的“常識”