如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)力、組織執(zhí)行力、組織創(chuàng)新力？是中國(guó)企業(yè)面臨的最根本問(wèn)題！ 有效抵抗金融危機(jī)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本－－從培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到打造核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 什么是“3＋1”模式？ 　　即找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)，提升組織三大能力、以三倍發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做久的目標(biāo)！ 　　三大能力：組織學(xué)習(xí)力、組織執(zhí)行力、組織創(chuàng)新力 　　一個(gè)切入點(diǎn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向快速學(xué)習(xí)法 　　四大步驟打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力： 　　w1）問(wèn)題導(dǎo)向快速學(xué)習(xí)法—導(dǎo)入核心競(jìng)爭(zhēng)力引擎； 　　w2）五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升組織學(xué)習(xí)力； 　　w3）“一、三、四、六”法打造組織執(zhí)行力； 　　w4）金字塔創(chuàng)新體系構(gòu)建組織創(chuàng)新力。