銷售業(yè)績不好的六大問題 1、銷售隊伍懶散疲憊； 2、好人招不來，能人留不住； 3、有好的產(chǎn)品和市場需求，卻沒有人來經(jīng)營； 4、銷售人員經(jīng)常帶走客戶； 5、銷售人員只顧短期行為，損害長遠(yuǎn)利益； 6、人員
一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造組織學(xué)習(xí)力? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打造組織學(xué)習(xí)力有何收益? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是應(yīng)對日趨激烈的市場競爭需要 隨著我國加入WTO，市場競爭日趨激烈,市場機會越來越少,企業(yè)開始進(jìn)入微
培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)變心態(tài)，深入理解管理者的角色定位，素質(zhì)要求，如何進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作與溝通，如何處理好上下左右的關(guān)系及如何快速提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力。 第一課，積極心態(tài)與成功人生 1、為什么大多
創(chuàng)新是我們這個時代的口頭禪，縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中取勝，才能立于不敗之地！ 海爾張瑞敏堅持“每個人都是創(chuàng)新的SBU戰(zhàn)略事業(yè)單位）” 任正非高呼“華為的冬天就要來了”給安于成功的員工們
德魯克：21世紀(jì)企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 中國企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”迫在眉睫，眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握“商業(yè)模式”創(chuàng)新的秘密； 轉(zhuǎn)
如何提升企業(yè)的核心競爭力？如何增強組織學(xué)習(xí)力、組織執(zhí)行力、組織創(chuàng)新力？是中國企業(yè)面臨的最根本問題！ 有效抵抗金融危機、參與市場競爭必須回到企業(yè)經(jīng)營管理的根本－－從培育企業(yè)競爭優(yōu)勢到打造核心競爭力！
如何提升企業(yè)主管執(zhí)行力?如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化?如何建立內(nèi)部績效管理體系?如何建立企業(yè)競爭優(yōu)勢?如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)的績效? 問題導(dǎo)向快速學(xué)習(xí)法，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、如何鎖定關(guān)鍵問題，如何分析問題背后
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