客戶：杭州業(yè)盛公司品牌“1001夜童話童裝” 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/12/17 0:00:00 2012年12月17日至21日，杭州業(yè)盛公司品牌“1001夜童話童裝”在美凱酒店舉辦五天四夜的“超級零售商盈利模式培訓”，主要圍繞“店鋪盈利運營系統管理”進行系統的訓練。 這兩年的市場大環(huán)境壓力相當之大，很多品牌業(yè)績下滑等。。。。。。，可1001夜童裝品牌的發(fā)展速度卻是每年倍增，是什么有這樣的業(yè)績呢？首先是領導者的思維、其次是團隊的執(zhí)行力、產品的組合、渠道的模式，最重要的是終端的盈利能力。要讓終端商賺到錢，品牌才能發(fā)展快，才能活得久。要想終端賺到錢，就必須建立一套“終端店鋪的盈利模式”，為此，在2012年對此批學員進行了一次“掃盲”以后，本次由上海亮劍人企管公司團隊為其設定一套系統的升級版“終端盈利模式”課程。本次升級版課程分為10個模塊“ 模塊一：《如何有效選址》 模塊二：《人員管理》 模塊三：《貨品管理》 模塊四：《賣場管理》 模塊五：《店鋪營運流程》 模塊六：《促銷與活動策劃》 模塊七：《銷售技巧》 模塊八：《庫存管理》 模塊九：《客情管理（VIP管理）》 模塊十：《店鋪的診斷與改進》 本次第一階段培訓，前面兩天以心態(tài)、團隊、思維意識進行導入，將學員的心門快速打開，為后續(xù)的課程氛圍打下堅實的基礎。后面三天重點以“人員管理”“促銷與活動策劃”“銷售技巧”為主。通過系統的培訓，本批次的學員感悟深刻，很多學員課后說：“柳老師，您和余老師的課程讓我們受益匪淺，以前都很少聽到這類實戰(zhàn)的課程，本次不僅思維開闊了，同時很多知識回去就可以直接使用”。 在目前國內嬰幼兒童品的團隊建設中，1001夜童裝拼配的團隊建設走在國內前言，培訓力度、培訓方式、培訓效果都已經走在同行業(yè)的前列，是值得大家學習和交流的。 培訓結業(yè)前，1001夜公司內部組織了一次業(yè)績PK賽，設定目標、設定PK獎罰，在開戰(zhàn)前，各小組團隊喝下“壯行酒”，高呼“勢必達成”，場面震撼，士氣高昂。我們衷心的祝福1001夜快速達成設定的目標，成為家喻戶曉的童裝品牌。