客戶：頂尖國際公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2013/8/28 0:00:00 在2013年7月17—20日，香港頂尖公司《超級(jí)總代理贏利模式》第一模市場篇中，學(xué)員回去學(xué)以致用，反饋效果非常好，強(qiáng)烈要求早日召開第二模培訓(xùn)。在頂尖公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，《超級(jí)總代理贏利模式》第二模于2013年8月28-30日在佛山召開，三天四夜的培訓(xùn)正式拉開帷幕。 本次重點(diǎn)圍繞《客戶管理》，如何將客戶進(jìn)行分類，如何找到核心客戶，針對(duì)核心客戶應(yīng)該采取什么政策使其單店業(yè)績?cè)黾踊蛘咴黾拥赇仈?shù)量。同時(shí)針對(duì)市場部人員將市場開發(fā)與市場管理進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，例如從拜訪客戶前的調(diào)研工作、電話邀約的技巧、與客戶的交流技巧、應(yīng)對(duì)客戶異議的技巧，柳葉雄老師采用流程化與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)解答的方式進(jìn)行授課，現(xiàn)場代理商和市場人員均感受到本次的授課與以往不同，更多的是偏向?qū)嵅儆?xùn)練。能夠針對(duì)孕嬰行業(yè)進(jìn)行講解。第三天，柳葉雄老師再針對(duì)如何引導(dǎo)客戶由單店開多店，如何管理多店等細(xì)節(jié)進(jìn)行講解，最后為學(xué)員授課，讓學(xué)員清晰的知道如何幫助零售商做好單店的目標(biāo)管理，從目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、如何管理、如何實(shí)施進(jìn)行講解。 本次有代理商老板親自與他們的學(xué)員一起參與，他們深深感受到學(xué)習(xí)的重要性，同時(shí)清晰了工作方法和技巧的重要性。一個(gè)品牌要快速發(fā)展，必須要打好基本功。第二模的培訓(xùn)結(jié)束，各教練團(tuán)均會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤檢查，將老師布置的任務(wù)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，我們期待第三模學(xué)員的學(xué)以致用的分享。