客戶：嬰派童品 地點(diǎn)：河南省 - 許昌 時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 在各區(qū)域啟動(dòng)巡回培訓(xùn)后，學(xué)員和各經(jīng)銷商反饋效果非常好，紛紛加入《超級(jí)零售商贏利模式系統(tǒng)》培訓(xùn)行業(yè)中。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，有的人只會(huì)大喊“生意不好做、廠家支持力度不大、現(xiàn)在還觀望較好、培訓(xùn)沒(méi)有用、公司產(chǎn)品不好、賣不動(dòng)等等原因”。而有的區(qū)域代理商思路完全不一樣，越是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的情況下，越要做到精細(xì)化管理，提升店鋪的運(yùn)營(yíng)和管理能力，為此，河南“嬰派”品牌于2013年10月22日啟動(dòng)了第一模的培訓(xùn)。在本次培訓(xùn)前，很多店鋪沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注服裝的銷售，認(rèn)為不好賣，但是通過(guò)本次培訓(xùn)與店鋪的實(shí)操后，首先是學(xué)員得到了震撼、其次是店老板得到了震撼，原來(lái)一切的原因多是在自己的身上，不是不好賣，而是不會(huì)賣。下面將實(shí)操的數(shù)據(jù)與大家分享： 河南許昌春秋店：原始日銷售業(yè)績(jī)?yōu)?044元，設(shè)定3小時(shí)從下午的15:00到18:00銷售基本目標(biāo)為1.2萬(wàn)元（約6倍），實(shí)際3小時(shí)候完成業(yè)績(jī)?yōu)?4241.9元，提升6.96倍。（新款1件不打折、2件打8折） 春秋店實(shí)際新品銷售額為7598元，新品銷售占比為53.5％。 河南許昌文峰店：原始銷售業(yè)績(jī)?yōu)?067元，最近在修路，挑戰(zhàn)銷售目標(biāo)為6400元，沖刺目標(biāo)為9600元，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)?yōu)?786.4元，提升8.3倍。 活動(dòng)內(nèi)容：新款1件不打折，2件打8折；舊款1件6.5折，2件4.5折 通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練后，晚上學(xué)員總結(jié)：“以前總是說(shuō)公司的產(chǎn)品價(jià)格太高了、不好賣”，通過(guò)今天的實(shí)操訓(xùn)練看到了，重要的是我們以什么樣的心態(tài)去賣。柳葉雄老師說(shuō)：“一切的問(wèn)題都是自己的問(wèn)題”。通過(guò)實(shí)操的訓(xùn)練后，學(xué)員信心增加了，抱怨減少了，斗志增加了。 給學(xué)員提升信心不用喊口號(hào)，最直接最有效的方法，那就是我們柳葉雄老師說(shuō)的一句經(jīng)典話：“用實(shí)際的業(yè)績(jī)?nèi)ヤ螠缢械娘L(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，用實(shí)際的業(yè)績(jī)來(lái)提升學(xué)員信心”。 本次培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員、總代理的團(tuán)隊(duì)信心倍增。分享會(huì)的當(dāng)晚，在柳葉雄老師的引導(dǎo)下，所有的學(xué)員，組長(zhǎng)，教練都承諾：三個(gè)月內(nèi)都將今天下午的店鋪實(shí)操用在自己的店鋪，若沒(méi)有去做，學(xué)員樂(lè)捐300元，教練和組長(zhǎng)沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行樂(lè)捐3個(gè)月工資，以視頻承諾為證”。同時(shí)在自己母嬰店必須把嬰派的銷售業(yè)績(jī)提升2倍以上。 河南“嬰派”童品《超級(jí)零售商贏利模式》之金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)3天4夜課程主要內(nèi)容如下： 2013年10月22日 晚上19:00開營(yíng)訓(xùn)練；團(tuán)隊(duì)融入、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，收心，讓學(xué)員快速融入 2013年10月23日 上午：《店長(zhǎng)角色認(rèn)知》 下午：《陳列技術(shù)》授課 晚上：店鋪陳列實(shí)操 2013年10月24日上午：《店鋪目標(biāo)管理》授課 下午：店鋪實(shí)操銷售目標(biāo)的訓(xùn)練 晚上：實(shí)操分享 2013年10月25日 上午和下午《銷售技巧》上篇授課 晚上：學(xué)員慶功晚宴