2007年度,金帥威公司由市場運(yùn)作開始轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)作,公司內(nèi)部加強(qiáng)管理,請亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師及團(tuán)隊(duì)李老師、劉老師等人走進(jìn)企業(yè),集中為生產(chǎn)管理干部做系統(tǒng)的培訓(xùn),從心態(tài)、管理技巧、管理方法、團(tuán)隊(duì)打造、人員管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、成本管理進(jìn)行有效的授課。培訓(xùn)前，老師收集公司具體的資料，通過系統(tǒng)的訓(xùn)練，提升整體管理綜合素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)后，學(xué)員反饋效果很好，認(rèn)為這種針對性的培訓(xùn)，非常適合管理層的提升。老師的理論結(jié)合實(shí)際案例，給學(xué)員很好的啟發(fā)。管理的提升，對公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。