為了更好的實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提升單店業(yè)績，做好貨品管理尤為重要，那么孕嬰店該如何做好貨品管理呢？今天為大家分享的文章，希望能給大家提供幫助。

九、嬰兒用品店商品如何管理

  庫存管理：店長在任何情況下都要對庫存了如指掌，庫存有極強的隱蔽性，有時看看沒什么庫存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓(樣本產(chǎn)品除外)。這里面有一個量的問題，什么樣的庫存是合理備貨，什么樣的庫存成了積壓，下次進(jìn)貨前能銷售掉的就是合理備貨，超出的就是積壓．這就要求營業(yè)員平時學(xué)會做預(yù)測，能知道在多久時間里銷多少產(chǎn)品。庫存管理最好的方式就是用“進(jìn)銷存”軟件，像“管家婆”之類的，單機版只要600—800元就可以了，容易操作，也便于查看庫存!

  滯銷品管理：任何零售業(yè)都會出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品，對于滯銷產(chǎn)品最好的方法就是：別心疼!處理很多負(fù)責(zé)人對滯銷品潛意識里都會采取回避的態(tài)度，會讓產(chǎn)品先擱著!有時一擱就會有好幾個月，到忍無可忍后才會去處理。一樣是處理，—定要趁早，這樣還能盤活資金．還能利用盤活的資金產(chǎn)生利潤，還可以彌補上次滯銷帶來的不足!

  以下是一個衡量產(chǎn)品是否滯銷的時間表!

  日用品類：一款產(chǎn)品7天沒有任何銷售，就要開始擺到顯眼位置做推薦銷售，推薦銷售三天后還是沒有成交，那就要開始賣該產(chǎn)品贈送別的產(chǎn)品，假如這種方式三天后還是沒有效果，那就要放人促銷車，以成本價格來銷售。20天內(nèi)不管怎么樣，一定要處理完畢!

  外套類：某一款商品7天內(nèi)無人詢問，立刻開始打折，并贈送襪子之類贈品，三天后假如還是沒有銷售，就降到最低價銷售。

  禮盒類、紀(jì)念品類：不以時間為標(biāo)準(zhǔn)，以消費者購買同類商品次數(shù)為依據(jù)，比如禮盒，消費者購買了五次禮盒。卻從沒有購買過該款，那就是開始推薦銷售，假如7次以上還是沒有銷售，那降價處理，贈送別的產(chǎn)品；10次以上沒有銷售不管怎么樣，一定要處理完畢。

  食品類、內(nèi)衣類、玩具類、書籍類、洗護(hù)類、床上用品類，這些產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象不明顯．假如出現(xiàn)滯銷那是營業(yè)員引導(dǎo)消費能力有問題。而所有類別中，最需要注意的外套滯銷問題.

  不同的地域環(huán)境、不同的消費類型跟貨品管理也有很大的不同，這時就需要根據(jù)貨品的特性、地區(qū)的消費習(xí)性，再結(jié)合本文提供的方法采取針對性的措施，促使企業(yè)進(jìn)入良性軌道。另外，庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價格競爭力，只有做好貨品管理企業(yè)在市場競爭上才能占有一定的優(yōu)勢。