三俊集團在近年來發(fā)展很快，產(chǎn)品市場份額不斷增加，規(guī)模效應(yīng)也不斷增強，取得了可喜的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由于發(fā)展速度過快，難免管理工作不能全面到位，與發(fā)展速度難以匹配，特別是在應(yīng)收賬款的管理上，形成了
昨天下午，鄧老師為深圳市三俊集團總部及其所屬公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層和全體財務(wù)人員講授了《消滅“做空”公司的財務(wù)黑洞財務(wù)有責(zé)》的課程，聽課學(xué)員近50名，課程主要內(nèi)容如下： 一、公司呆賬，會是誰的活賬
1、公司經(jīng)營為什么難以為繼？因為公司資金緊張，資金鏈斷裂！2、資金鏈為什么會斷裂？因為應(yīng)收賬款很多收不回！一些公司在經(jīng)營過程中，經(jīng)常過一段時間周期，長則一年二年，短則三月六月就要核銷一批應(yīng)收賬款的壞賬
總投資高達36.3億元的三個水電站收購標的，平均建設(shè)成本為8600元/千瓦，收購方談判負責(zé)人談到了7000元/千瓦的交易價格。這似乎是一樁很劃算的交易，殊不知這背后卻藏著巨大的貓膩……這是一樁收購事件
不調(diào)查產(chǎn)權(quán)狀況，不與業(yè)主直接簽合同，盲目相信朋友和中間人，上千萬投資差點打了水漂。這似乎不應(yīng)該是精明的商人該犯的錯誤，但有時“陰溝里翻船、老虎打盹”也是會經(jīng)常出現(xiàn)的事情?！懊つ肯嘈排笥?，連業(yè)主是誰都沒
如果因為擔(dān)心失去訂單，而在合同條款方面遷就對方、在貨物交接手續(xù)方面留下漏洞，則容易為日后貨款回收留下隱患，或者成為對方拒付的口實。筆者所咨詢服務(wù)過的一家實業(yè)公司，曾遭遇了一樁特殊的貨款糾紛案。貨物發(fā)出
“不低于年利息20%的利潤”，這種模棱兩可的表述，在現(xiàn)實中大量地出現(xiàn)在合作協(xié)議中。如果雙方合作愉快，一切都好說，但是一旦產(chǎn)生合作糾紛，這種描述的法律漏洞，必將遭致巨大的財務(wù)損失。邱老板是深圳最早的一批
西方流傳的一首民謠丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的
很多公司為了不交稅或者少交稅，都費了不少力氣做兩套賬，那么，做了兩套賬，是不是能夠達到少交稅的目的？答案往往卻是否定的，有的還是“偷雞不成蝕把米”、“賠了夫人又折兵”，所以筆者在此告誡大家千萬別翻錯了
曾經(jīng)知名的ITAI，靠著頗為吸引眼球的商業(yè)模式，招來了摩根士丹利及藍山資本等國際知名投資人超過1億美元的巨額投資，還有高盛、美林“雙保險”為其保薦上市。但不幸的是，ITAT最終倒在了港交所的門口，上市
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