梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁偉權(quán):勞動(dòng)合同最全問(wèn)題,做人事不用愁了
2016-01-20 13222

一、什么時(shí)候簽?

這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn),入職當(dāng)天就簽合同是最保險(xiǎn)的。最晚,不能超過(guò)開(kāi)始用工之日起一個(gè)月。

在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前,曾出現(xiàn)過(guò)用人單位惡意不簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象,所以,《勞動(dòng)合同法》專(zhuān)門(mén)對(duì)不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的行為規(guī)定了很重的懲罰措施:用人單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,自第二個(gè)月其應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付雙倍工資!也就是說(shuō),如果員工本來(lái)一個(gè)月工資3000元,但是沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,那么從員工工作的第二個(gè)月起,企業(yè)就得給他每月6000元。這種懲罰對(duì)于人力密集型企業(yè)顯得尤為嚴(yán)厲,動(dòng)輒幾十人、幾百人的雙倍工資,恐怕沒(méi)有幾個(gè)老板可以淡然處之。

這個(gè)雙倍工資到底要支付多長(zhǎng)時(shí)間呢?法律規(guī)定,從用工滿一個(gè)月起到實(shí)際簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同之日。但是國(guó)家還是比較能體會(huì)企業(yè)家們的心情的,所以,《勞動(dòng)合同法》實(shí)施條例給這個(gè)雙倍工資加了一個(gè)期限——十一個(gè)月。

那么,雙倍工資發(fā)滿這十一個(gè)月之后呢?恭喜你,法律就會(huì)認(rèn)為,勞動(dòng)者和用人單位已經(jīng)建立了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同了,此時(shí)用人單位將不能再以合同到期為由辭退員工了。

二、和誰(shuí)簽?

看到這個(gè),可能很多朋友就要笑了:這個(gè)問(wèn)題有疑問(wèn)嗎?但是請(qǐng)注意,筆者必須嚴(yán)肅的提出這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)閷?duì)于普通用工情況來(lái)講,這確實(shí)不是個(gè)問(wèn)題,但是對(duì)于一些特殊主體,這個(gè)問(wèn)題就關(guān)系到你的勞動(dòng)合同到底是不是勞動(dòng)合同了。

學(xué)生

在校學(xué)生到企業(yè),基本上分為以下三種情況:

1、學(xué)校安排的教學(xué)實(shí)習(xí):

就是學(xué)校強(qiáng)制要求學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),如果通過(guò)實(shí)習(xí),就可以得到學(xué)分。比如法學(xué)院學(xué)生大二大三的時(shí)候安排的暑期實(shí)習(xí),就屬于這一類(lèi)。這種實(shí)習(xí)不形成勞動(dòng)關(guān)系,所以雙方不需要簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同,也不用繳納社會(huì)保險(xiǎn)。但是,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的實(shí)習(xí)崗位,企業(yè)最好給購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)。

2、課余的勤工儉學(xué):

比如假期工、小時(shí)工、商場(chǎng)促銷(xiāo)等,學(xué)生從事勤工儉學(xué)的目的基本上是為了賺些零花錢(qián)或者貼補(bǔ)家用,和企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格的管理關(guān)系,所以這種情況下屬于勞務(wù)關(guān)系,無(wú)需簽訂書(shū)面合同,無(wú)需繳納社會(huì)保險(xiǎn),當(dāng)然,商保適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)一些還是比較穩(wěn)妥。

3、畢業(yè)生實(shí)習(xí):

這一點(diǎn)之前并沒(méi)有引起業(yè)界注意,大家普遍認(rèn)為不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系。但是2010年第6期的《最高人民法院公報(bào)》里刊登的《郭懿訴江蘇益豐大藥房連鎖有限公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案》里的論述表現(xiàn)了不同的聲音:“即將畢業(yè)的大專(zhuān)院校在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動(dòng)合同,且接受用人單位管理,按合同約定付出勞動(dòng);用人單位在明知求職者系在校學(xué)生的情況下,仍與之訂立勞動(dòng)合同并向其發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的,該勞動(dòng)合同合法有效,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定雙方之間形成勞動(dòng)合同關(guān)系”。

但是我們需要注意的是,對(duì)于畢業(yè)生是否構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系還是存在爭(zhēng)議的,關(guān)鍵看當(dāng)?shù)夭门袡C(jī)構(gòu)的實(shí)踐做法。在招用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí),還是盡量完善手續(xù),比如簽“三方”+實(shí)習(xí)協(xié)議,然后購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)纳瘫!?/p>

4、退休人員

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,“勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的”,與用人單位終止勞動(dòng)合同。所以實(shí)踐中產(chǎn)生了達(dá)到退休年齡,但是還沒(méi)有來(lái)得及辦理養(yǎng)老退休手續(xù),沒(méi)有領(lǐng)取養(yǎng)老金的勞動(dòng)者仍然與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的情況。但是《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了明確,只要員工達(dá)到法定退休年齡,勞動(dòng)合同就自然終止。 (這一點(diǎn)在實(shí)務(wù)中仍有爭(zhēng)議,有的裁決人員認(rèn)為即使達(dá)到退休年齡,如果沒(méi)有享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的,仍然為勞動(dòng)關(guān)系,而非自然變更為勞務(wù)關(guān)系)

因此,與達(dá)到退休年齡的人員,需要簽訂的是勞務(wù)合同,而無(wú)需簽訂勞動(dòng)合同。

三、簽多長(zhǎng)時(shí)間?

第一份勞動(dòng)合同的簽訂非常重要,因?yàn)槿绻谝环莺贤男型戤?,用人單位續(xù)簽之后,是否簽訂第三份勞動(dòng)合同的權(quán)利就在于勞動(dòng)者,而非用人單位了。由于已經(jīng)連續(xù)簽訂了兩次固定期限勞動(dòng)合同,所以在這種情況下,只要員工提出要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,用人單位就不得拒絕,否則,用人單位就需要向員工支付雙倍工資!

所以說(shuō),第一份勞動(dòng)合同非常關(guān)鍵。對(duì)于不同的員工簽訂的合同期限需要區(qū)別對(duì)待,在這里主要對(duì)行政人員、產(chǎn)線員工、銷(xiāo)售人員和高級(jí)管理人員做簡(jiǎn)單分析:

行政人員:

行政人員的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,穩(wěn)定的行政團(tuán)隊(duì),能夠給予業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)很大的幫助,所以行政人員的選擇很是重要。所以,在招聘階段,招聘主管就需要格外注意對(duì)于行政應(yīng)聘人員的選擇。但是招聘畢竟時(shí)間較短,在實(shí)際工作中才能真正發(fā)現(xiàn)該員工是否與企業(yè)匹配,我們一般建議,行政人員的合同期限不少于三年,這樣就可以適用《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的最長(zhǎng)的六個(gè)月試用期。這樣,用人單位就可以通過(guò)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)決定是否繼續(xù)留用員工,并且只要能證明員工不符合錄用條件,就可以隨時(shí)解除與該員工的勞動(dòng)合同,無(wú)需等到六個(gè)月試用期滿;

產(chǎn)線員工:

產(chǎn)線員工存在較大的流動(dòng)性,而工作年限較長(zhǎng)的產(chǎn)線工人較為穩(wěn)定,因此,對(duì)于工作年限較長(zhǎng)的員工可以簽訂期限較長(zhǎng)的勞動(dòng)合同,但是注意對(duì)于他們的試用期不用太長(zhǎng),因?yàn)楫a(chǎn)線員工是否符合崗位要求比較容易確定;至于工作年限較短的員工可能本人也不太愿意簽訂期限太長(zhǎng)的合同,覺(jué)得會(huì)束縛他們的自由,因此,對(duì)于這類(lèi)員工,合同期限可以較短些,但是試用期較為關(guān)鍵,因?yàn)榧夹g(shù)層面比較好判斷,但是人員素質(zhì)尤其是人品的判斷可能需要較長(zhǎng)時(shí)間;

銷(xiāo)售人員:

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),除了少部分能轉(zhuǎn)到到管理崗的人之外,更多的人員吃的都是青春飯。尤其對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生,能選擇從事銷(xiāo)售行業(yè),除了極少數(shù)是真的喜歡銷(xiāo)售這個(gè)崗位,相當(dāng)一部分都是抱著先就業(yè)再擇業(yè),先賺錢(qián)再轉(zhuǎn)行的態(tài)度,再加上銷(xiāo)售人員流動(dòng)性較大,所以,對(duì)于這類(lèi)人員,建議第一份合同期限以2-3年為宜。

高級(jí)管理人員:

高管的合同是重中之重,必須提前簽訂,因?yàn)楦吖芄べY高,如果沒(méi)簽書(shū)面合同,勞動(dòng)者提起仲裁,那雙倍工資可就相當(dāng)可怕了。至于合同期限,最少三年,原因:一可以適用最長(zhǎng)的試用期;二可以給高管更穩(wěn)定的心態(tài);三是因?yàn)楦吖艿姆€(wěn)定對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的重要性。

另外,對(duì)于高管來(lái)說(shuō),僅簽訂勞動(dòng)合同是不夠的,涉密人員必須簽《保密協(xié)議》,專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的必須簽《服務(wù)期協(xié)議》,重點(diǎn)涉密人員最好再簽《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》之類(lèi)的文件。

四、在哪簽

就在單位簽,當(dāng)面簽最保險(xiǎn)。

員工將合同拿回家,讓其他人代簽,然后以非本人簽字為由隨時(shí)離崗的情況并不少見(jiàn),更有甚者,向企業(yè)要求未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同雙倍工資的事情已經(jīng)出現(xiàn)過(guò),所以讓員工在單位當(dāng)面簽是最保險(xiǎn)的。如果員工確有困難沒(méi)法親自簽字的,可以由其授權(quán)(書(shū)面形式、錄音形式、錄像形式的都可),由其他人先代為簽訂,等員工方便后再親自簽字即可。

另外需要注意的是,企業(yè)中負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同的部門(mén)人員的勞動(dòng)合同,最好由其他部門(mén)負(fù)責(zé)代表公司與其簽訂。

五、試用期

試用期也是重中之重,《勞動(dòng)合同法》對(duì)其期限、待遇、違法成本均有明確規(guī)定,本次因篇幅問(wèn)題,先簡(jiǎn)單闡述,有機(jī)會(huì)再進(jìn)行單獨(dú)分享:

期限限制:

勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過(guò)六個(gè)月;

次數(shù)限制:

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期;

試用期排除:

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的,不得約定試用期;

待遇規(guī)定:

勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn);

罰則:

用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的,由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的,由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn),按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師