一、      企業(yè)薪酬策略的主要原則

1.    影響薪酬的因素

老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題！

2.    薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

3.    中國(guó)企業(yè)薪酬管理的六大缺陷

4.     因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析

5.    薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

6.    薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題

7.     企業(yè)薪酬管理五要素

8.    好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)

二、    

如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.     企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

2.     如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

3.     薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

4.     基于戰(zhàn)略的薪酬體系

5.    薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

6.    薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系

7.     與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

8.     提高薪酬管理的彈性和靈活性

9.    提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力

10. 員工還需要靠績(jī)效考核來(lái)管理嗎？

11. 績(jī)效管理幾乎成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的雷區(qū)

三、     新興人力資源管理模式的形成

1.    中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑依賴

1)老板的困惑－不給力的HR部門

2)家族人治化管理

3)人力資源管理缺失

2.    現(xiàn)行中小企業(yè)人力資源管理模式

1)HR按職能劃分

2)HR按組織分工

3)現(xiàn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

4)常見(jiàn)的幾種薪酬模式

3.        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源轉(zhuǎn)型 

4.    在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些.

5.    人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎?

6.    人力資源管理云模式

7.    HR管理進(jìn)入“第三階段”

8.    人力資源"云轉(zhuǎn)型"的三種可能

9.    如何升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”？

四、    

云式薪酬體系

1.    糾結(jié)的薪酬體系，推動(dòng)員工行為無(wú)邊界化，形成“云組織”。

2.    引入“云式薪酬”，用責(zé)任感替代KPI，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶負(fù)責(zé)；

3.    “云式薪酬體系”的打造

4.    分解戰(zhàn)略行為集，評(píng)價(jià)員工行為的“算法”。

5.    云式薪酬的邏輯，形成通過(guò)“虛擬貨幣”選擇個(gè)性化薪酬激勵(lì)的“算法”。

6.    兩朵云是催動(dòng)戰(zhàn)略的新引擎，推動(dòng)薪酬體系全面化。

五、       建立和完善核心人才的激勵(lì)體系

1.     通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值價(jià)值觀，同時(shí)也留住人才短期激勵(lì)

2.     員工在工作中最需要?中期激勵(lì)---年薪制

3.    留住核心人才

4.    現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)

5.    如何激勵(lì)員工

6.    根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)條件，薪酬制度設(shè)計(jì)主要采取短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的方式

7.    如何留住核心管理層

六、     如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1. 與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

2. 使薪酬管理制度合法化。

3. 降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)。

4. 形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系  

5.怎樣降低工資總額？

6.薪酬與所得稅的關(guān)系

7.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間

8.節(jié)稅籌劃方法