第一講 提質(zhì)增效之提高質(zhì)量的管理

一、   什么是提質(zhì)增效

二、   精細(xì)化管理提高生產(chǎn)質(zhì)量

1.  以消費(fèi)者的質(zhì)量心態(tài)來對(duì)待工作

2.  全面質(zhì)量管理

3.  質(zhì)量意識(shí)的建立

4.  常見缺乏質(zhì)量意識(shí)

5.  采購(gòu)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程之一

第二講 提質(zhì)增效之制度建設(shè)與用人提升

一、   企業(yè)管理規(guī)范化的四寶

1.  一個(gè)人融入一個(gè)組織：先行為后思想

2.  內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

二、  有效培訓(xùn)與適度開發(fā)

1.  培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利

2.  梳理正確的人才觀

三、  調(diào)整工作方法

1.  使你的工作系統(tǒng)化

2.  創(chuàng)造性地解決問題

3.  創(chuàng)造性解決問題的原則

4.  創(chuàng)造性解決問題的方法

第三講 提質(zhì)增效之減員增效

一、  商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求

1.  進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化

2.  加大外部資源整合力度

二、  減員增效的意義

1.  精干主體，分流輔助

2.  下崗分流

3.  促進(jìn)資源的最佳配置

三、  企業(yè)裁員行為

1.  動(dòng)因

2.  分類

四、  經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)

第四講 提質(zhì)增效之目標(biāo)分解落實(shí)

一、  降本增效需要全員參與

二、  領(lǐng)導(dǎo)要做出榜樣

三、  部門效益提升途徑和方法

四、  提升全員創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

五、  建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化

六、  建立豐富的公司層面的溝通渠道