一、自然人稅收管理系統給企業(yè)用人成本帶來的影響分析

1.社保由稅務部門統一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析

2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現狀

3.社會保險由稅務部門征繳的影響

4.企業(yè)用人大幅上漲

二、稅務機關與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？

1.稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？

2.新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經營帶來的影響

3.社會保險可以秋后算賬嗎？

4.企業(yè)不繳納社會保險費的勞動爭議案例

5.養(yǎng)老保險中央調劑金方案的“潛臺詞”

6.社會保險繳費基數、住房公積金繳費基數與工資薪金不匹配帶來的影響

7.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？

三、《個人所得稅法》六大要點

1.增值加了綜合所得概念

2.對綜合所得改為按年計算所得稅

3.擴大了減除費用扣除范圍

4.增加了公益捐贈的扣除

5.增加了反避稅條款

6.加大了征收管理的力度

五、理清三大概念：工資總額、社?；鶖?、個稅基數

1.工資總額≠個稅基數≠社?；鶖?

2

就直接按照發(fā)給員工的每月工資計算社保繳費基數？

2

社保繳費基數是按應發(fā)工資還是實發(fā)工資？

2

下列各項個人所得，免征個人所得稅

2  17個不列社保入繳費基數的項目

2.新個稅修正案政策梳理與分析

2

收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目

2

個稅繳費基數與社保繳費基數的區(qū)別

2

【案例分析】

四、新個稅法下，企業(yè)薪酬結構都要大地震？

1.內部自我診斷：是否需要調整薪酬架構？

2.新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉變和調整

3.薪酬體系的建立或重整的關鍵所在

4.低薪養(yǎng)人還是高薪治企

2

解決企業(yè)內部差異化

2

差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇

2

堅持以“事實差異”為基礎

5.薪酬體系既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6.如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？

2

新法下的復雜繁多的工資項組成

2

制造業(yè)、服務業(yè)面臨巨額“加班工資”，是“拆”還是“改”？

六、年終獎的存廢變數與支付設計

1.取消年終獎，設立特殊貢獻獎

2.年終獎與社?；鶖档年P系

3.年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧

4.年終獎的兩面性

2

【案例分析】任正非：我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度

七、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費、員工福利補貼轉化再設計策略

1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠？

2.繳納年金后，未來將如何領取？

3.商業(yè)健康保險附表

4.勞務報酬

5.如何調整員工部分補貼支出形式？

八、用工思維的革命——多元化用工

1.勞務用工關系

2

已經享受養(yǎng)老保險的退休返聘

2

實習生的管理

2

業(yè)務外包

2

異軍突起用工模式——內包關系

2

海爾小微eHR平臺如何承接組織創(chuàng)新落地

2

靈活用工有新解：勞動關系→非標準勞動關系→非勞動關系

2  2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式

2.勞動用工關系

2

企業(yè)、派遣公司與員工的關系

2

違法處罰加重

2

非全日制用工管理

2

社保代理存在法律風險

2

我國承認“雙重勞動關系嗎？”

2

企業(yè)應對策略

九、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1.社保新政下的“合伙人計劃”

2.合伙人制度全解析

3.個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的

4.高工資人群的節(jié)稅方案

5.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

2

小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠

2

小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠

2

小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠

2

納稅額300萬，四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元，怎樣做到？

6.個人獨資企業(yè)性質及稅率

7.節(jié)稅籌劃方法

8.薪酬與所得稅的關系

9.個人所得稅納稅申報風險提醒與風險提示

十、企業(yè)平臺組織小微化轉型模板：海爾

1.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力

2.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）

3.工廠的顛覆：用戶個性化

4.用戶的顛覆：從購買者到交互體驗者

5.員工的顛覆：員工創(chuàng)客化

6.機制的顛覆：從管控型組織轉型成投資驅動的平臺，員工從企業(yè)付薪轉型為用戶付薪

7.合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關方

8.海爾平臺組織小微實踐探索

2

創(chuàng)業(yè)小微：企業(yè)內部孵化、脫離母體孵化、社會化團隊創(chuàng)業(yè)、在校大學生創(chuàng)業(yè)

2

轉型小微：用戶評價付薪、對賭上市公司股權

2

生態(tài)小微: “斷奶”機制+創(chuàng)業(yè)分成機制、在線資源對賭分享機制