? ? ? ?凜子奔赴山東，為國內(nèi)著名的高新科技企業(yè)，實施企業(yè)心理教練技術(shù)——企業(yè)EAP團體心理訓(xùn)練和心理管理培訓(xùn)。培訓(xùn)綜合收益：立足員工心理健康和心理管理存在問題，從員工心理健康問題成因和表現(xiàn)入手，分析多個員工心理危機案例與人格分析；呈現(xiàn)員工壓力易感因素、壓力反應(yīng)和常見的神經(jīng)癥與心理障礙；探討了員工氣質(zhì)特征、喜好特長和員工情緒與工作效率的關(guān)系以及員工人際心理的相互作用。在案例分析基礎(chǔ)上，傳授心理管理的策略方法——運用心理效應(yīng)實施員工心理管理；運用EAP心理技術(shù)調(diào)和員工沖突；實施新生代員工管理的心理策略；明晰問題員工心理管理方法；掌握員工心理激勵與批評藝術(shù)的教練技術(shù)；展示員工心理管理的十項技能。最后通過團體心理訓(xùn)練方式，進行高效協(xié)作員工團隊的心理訓(xùn)練。此次團體心理訓(xùn)練和員工心理輔導(dǎo)教練技術(shù)培訓(xùn)，取得圓滿成功！