“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建 【課程背景】 你是否遇見過以下情形：　 —面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，您是否一籌莫展？　　　 —培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？　 —培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)發(fā)展問題，達(dá)到預(yù)期的目的？　 —培訓(xùn)系統(tǒng)性差、員工培訓(xùn)積極性不高？　　 —課程專業(yè)性太強(qiáng)，市場(chǎng)上很難找到相應(yīng)的講師？　 —公司給的預(yù)算非常有限，但對(duì)培訓(xùn)要求卻很多？ —培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？　 　 問題多多，資源有限，工作照干！培訓(xùn)體系建立專家李鋒老師7年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)精華，在資源不足的情況下教您如何把培訓(xùn)做得有聲有色、快速見效，低成本甚至零成本快速完成培訓(xùn)體系建設(shè)，直指培訓(xùn)效果，用業(yè)績向老板說話，增加培訓(xùn)人的話語權(quán)，體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)真正的價(jià)值！ 【課程目標(biāo)】 了解培訓(xùn)積分制及其重要性 掌握提高培訓(xùn)有效性的方法與要點(diǎn) 明確培訓(xùn)積分制實(shí)施過程中的各種有效準(zhǔn)備 根據(jù)培訓(xùn)積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓(xùn)主管 【培訓(xùn)時(shí)間】 1天，6學(xué)時(shí) 【課程內(nèi)容】 一、前言 1、 什么是培訓(xùn)？ 2、 培訓(xùn)實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題？  員工培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性  員工培訓(xùn)積極性不高  員工培訓(xùn)的開展缺乏持續(xù)性 3、 什么是培訓(xùn)積分制，培訓(xùn)積分制概述？ 4、 如何利用積分制提高培訓(xùn)有效性？ 二、培訓(xùn)積分制度的宣傳及相關(guān)培訓(xùn)制度的建立 1、如何設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)管理人員 2、培訓(xùn)積分制度的宣貫與推行 3、相關(guān)培訓(xùn)制度的制定與實(shí)施  員工培訓(xùn)管理辦法  內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法  以師帶徒管理辦法  責(zé)任導(dǎo)師管理辦法  培訓(xùn)積分制管理辦法  接班人計(jì)劃 。。。。。?！? 三、建立以“積分制”為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度 1、 設(shè)立培訓(xùn)積分制度  培訓(xùn)積分管理對(duì)象  培訓(xùn)積分種類及獲取  公司不同崗位員工全年積分指標(biāo)及要求  培訓(xùn)積分應(yīng)用  積分管理 2、 按年度進(jìn)行培訓(xùn)積分匯總，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲 3、 將培訓(xùn)積分與公司獎(jiǎng)懲及晉升掛鉤 4、 培訓(xùn)積分在實(shí)施中要注意的問題 5、 各公司實(shí)施培訓(xùn)積分案例分享（李老師咨詢案例）  陜西聯(lián)通培訓(xùn)積分制  青島海爾培訓(xùn)積分制  陜汽集團(tuán)培訓(xùn)積分制  大唐電信培訓(xùn)積分制  秦華天然氣培訓(xùn)積分制  陜西天駒投資集團(tuán)培訓(xùn)積分制  城市人家裝飾集團(tuán)培訓(xùn)積分制