“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建
【課程背景】
你是否遇見過以下情形:
—面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,您是否一籌莫展?
—培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)?
—培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)發(fā)展問題,達(dá)到預(yù)期的目的?
—培訓(xùn)系統(tǒng)性差、員工培訓(xùn)積極性不高?
—課程專業(yè)性太強(qiáng),市場上很難找到相應(yīng)的講師?
—公司給的預(yù)算非常有限,但對培訓(xùn)要求卻很多?
—培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?
問題多多,資源有限,工作照干!培訓(xùn)體系建立專家李鋒老師7年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)精華,在資源不足的情況下教您如何把培訓(xùn)做得有聲有色、快速見效,低成本甚至零成本快速完成培訓(xùn)體系建設(shè),直指培訓(xùn)效果,用業(yè)績向老板說話,增加培訓(xùn)人的話語權(quán),體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)真正的價值!
【課程目標(biāo)】
了解培訓(xùn)積分制及其重要性
掌握提高培訓(xùn)有效性的方法與要點
明確培訓(xùn)積分制實施過程中的各種有效準(zhǔn)備
根據(jù)培訓(xùn)積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓(xùn)主管
【培訓(xùn)時間】
1天,6學(xué)時
【課程內(nèi)容】
一、前言
1、 什么是培訓(xùn)?
2、 培訓(xùn)實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題?
員工培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)積極性不高
員工培訓(xùn)的開展缺乏持續(xù)性
3、 什么是培訓(xùn)積分制,培訓(xùn)積分制概述?
4、 如何利用積分制提高培訓(xùn)有效性?
二、培訓(xùn)積分制度的宣傳及相關(guān)培訓(xùn)制度的建立
1、如何設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)管理人員
2、培訓(xùn)積分制度的宣貫與推行
3、相關(guān)培訓(xùn)制度的制定與實施
員工培訓(xùn)管理辦法
內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法
以師帶徒管理辦法
責(zé)任導(dǎo)師管理辦法
培訓(xùn)積分制管理辦法
接班人計劃
。。。。。。
三、建立以“積分制”為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度
1、 設(shè)立培訓(xùn)積分制度
培訓(xùn)積分管理對象
培訓(xùn)積分種類及獲取
公司不同崗位員工全年積分指標(biāo)及要求
培訓(xùn)積分應(yīng)用
積分管理
2、 按年度進(jìn)行培訓(xùn)積分匯總,并對照標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲
3、 將培訓(xùn)積分與公司獎懲及晉升掛鉤
4、 培訓(xùn)積分在實施中要注意的問題
5、 各公司實施培訓(xùn)積分案例分享(李老師咨詢案例)
陜西聯(lián)通培訓(xùn)積分制
青島海爾培訓(xùn)積分制
陜汽集團(tuán)培訓(xùn)積分制
大唐電信培訓(xùn)積分制
秦華天然氣培訓(xùn)積分制
陜西天駒投資集團(tuán)培訓(xùn)積分制
城市人家裝飾集團(tuán)培訓(xùn)積分制