李鋒,李鋒講師,李鋒聯(lián)系方式,李鋒培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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李鋒:“學分制”員工培訓體系的構(gòu)建
2016-01-20 46463
對象
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓主管
目的
了解培訓積分制及其重要性,掌握提高培訓有效性的方法與要點,明確培訓積分制實施過程中的各種有效準備,根據(jù)培訓積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓體系
內(nèi)容
“學分制”員工培訓體系的構(gòu)建 【課程背景】 你是否遇見過以下情形:  —面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,您是否一籌莫展?    —培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)?  —培訓不能有效地解決企業(yè)發(fā)展問題,達到預期的目的?  —培訓系統(tǒng)性差、員工培訓積極性不高?   —課程專業(yè)性太強,市場上很難找到相應的講師?  —公司給的預算非常有限,但對培訓要求卻很多? —培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整體效果?    問題多多,資源有限,工作照干!培訓體系建立專家李鋒老師7年培訓管理實戰(zhàn)精華,在資源不足的情況下教您如何把培訓做得有聲有色、快速見效,低成本甚至零成本快速完成培訓體系建設(shè),直指培訓效果,用業(yè)績向老板說話,增加培訓人的話語權(quán),體現(xiàn)企業(yè)培訓真正的價值! 【課程目標】 了解培訓積分制及其重要性 掌握提高培訓有效性的方法與要點 明確培訓積分制實施過程中的各種有效準備 根據(jù)培訓積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓體系 【培訓對象】 企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓主管 【培訓時間】 1天,6學時 【課程內(nèi)容】 一、前言 1、 什么是培訓? 2、 培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題?  員工培訓沒有系統(tǒng)性  員工培訓積極性不高  員工培訓的開展缺乏持續(xù)性 3、 什么是培訓積分制,培訓積分制概述? 4、 如何利用積分制提高培訓有效性? 二、培訓積分制度的宣傳及相關(guān)培訓制度的建立 1、如何設(shè)置相關(guān)培訓管理人員 2、培訓積分制度的宣貫與推行 3、相關(guān)培訓制度的制定與實施  員工培訓管理辦法  內(nèi)部培訓師管理辦法  以師帶徒管理辦法  責任導師管理辦法  培訓積分制管理辦法  接班人計劃 。。。。。。  三、建立以“積分制”為基礎(chǔ)的培訓管理制度 1、 設(shè)立培訓積分制度  培訓積分管理對象  培訓積分種類及獲取  公司不同崗位員工全年積分指標及要求  培訓積分應用  積分管理 2、 按年度進行培訓積分匯總,并對照標準實施獎懲 3、 將培訓積分與公司獎懲及晉升掛鉤 4、 培訓積分在實施中要注意的問題 5、 各公司實施培訓積分案例分享(李老師咨詢案例)  陜西聯(lián)通培訓積分制  青島海爾培訓積分制  陜汽集團培訓積分制  大唐電信培訓積分制  秦華天然氣培訓積分制  陜西天駒投資集團培訓積分制  城市人家裝飾集團培訓積分制
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