“學分制”員工培訓體系的構(gòu)建
【課程背景】
你是否遇見過以下情形:
—面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,您是否一籌莫展?
—培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)?
—培訓不能有效地解決企業(yè)發(fā)展問題,達到預期的目的?
—培訓系統(tǒng)性差、員工培訓積極性不高?
—課程專業(yè)性太強,市場上很難找到相應的講師?
—公司給的預算非常有限,但對培訓要求卻很多?
—培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整體效果?
問題多多,資源有限,工作照干!培訓體系建立專家李鋒老師7年培訓管理實戰(zhàn)精華,在資源不足的情況下教您如何把培訓做得有聲有色、快速見效,低成本甚至零成本快速完成培訓體系建設(shè),直指培訓效果,用業(yè)績向老板說話,增加培訓人的話語權(quán),體現(xiàn)企業(yè)培訓真正的價值!
【課程目標】
了解培訓積分制及其重要性
掌握提高培訓有效性的方法與要點
明確培訓積分制實施過程中的各種有效準備
根據(jù)培訓積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓體系
【培訓對象】
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、內(nèi)部講師、人力資源主管及培訓主管
【培訓時間】
1天,6學時
【課程內(nèi)容】
一、前言
1、 什么是培訓?
2、 培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題?
員工培訓沒有系統(tǒng)性
員工培訓積極性不高
員工培訓的開展缺乏持續(xù)性
3、 什么是培訓積分制,培訓積分制概述?
4、 如何利用積分制提高培訓有效性?
二、培訓積分制度的宣傳及相關(guān)培訓制度的建立
1、如何設(shè)置相關(guān)培訓管理人員
2、培訓積分制度的宣貫與推行
3、相關(guān)培訓制度的制定與實施
員工培訓管理辦法
內(nèi)部培訓師管理辦法
以師帶徒管理辦法
責任導師管理辦法
培訓積分制管理辦法
接班人計劃
。。。。。。
三、建立以“積分制”為基礎(chǔ)的培訓管理制度
1、 設(shè)立培訓積分制度
培訓積分管理對象
培訓積分種類及獲取
公司不同崗位員工全年積分指標及要求
培訓積分應用
積分管理
2、 按年度進行培訓積分匯總,并對照標準實施獎懲
3、 將培訓積分與公司獎懲及晉升掛鉤
4、 培訓積分在實施中要注意的問題
5、 各公司實施培訓積分案例分享(李老師咨詢案例)
陜西聯(lián)通培訓積分制
青島海爾培訓積分制
陜汽集團培訓積分制
大唐電信培訓積分制
秦華天然氣培訓積分制
陜西天駒投資集團培訓積分制
城市人家裝飾集團培訓積分制