商貿(mào)綜合體作為一種特殊生態(tài)，如何堅(jiān)持以客戶（2B\2b\2c）為中心、聚焦綜合體特征、以“合作共贏、優(yōu)惠”切入，實(shí)施“四維協(xié)同‘泡銷六步法’”， 進(jìn)行系統(tǒng)講解與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
基層網(wǎng)格單元如何更貼近市場(chǎng)做好經(jīng)營布局？如何做才有正確的工作指引？如何做好基層單位的目標(biāo)與計(jì)劃管理？如何做好月周日工作計(jì)劃安排與部署？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)落地執(zhí)行？如何針對(duì)不同場(chǎng)景客戶做好營銷活動(dòng)？
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黨政軍事業(yè)單位行業(yè)客戶，如何做項(xiàng)目營銷？如何識(shí)別其業(yè)務(wù)場(chǎng)景？如何有效做場(chǎng)景營銷？如何識(shí)別需求、引導(dǎo)需求、推薦方案、促單成精，本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解與營銷實(shí)戰(zhàn)，全面提升行業(yè)客戶經(jīng)理專業(yè)營銷技能。
如何謀而后動(dòng)？先針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析研討不同類型、不同層級(jí)客戶的場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求？并根據(jù)客戶需求匹配相適配產(chǎn)品？之后再根據(jù)業(yè)務(wù)營銷需要甄選相應(yīng)銷售組織模式，已針對(duì)性開展?fàn)I
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營管理者如何客觀清醒認(rèn)知自己角色、職責(zé)轉(zhuǎn)型？如何立足各自“沃土”，做好回顧分析、找出關(guān)鍵問題、做好目標(biāo)經(jīng)營策略選擇與布局、如何競(jìng)爭(zhēng)？如何做好目標(biāo)管理？如何做好營銷活動(dòng)策劃與組織管
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營管理者如何客觀清醒認(rèn)知自己角色、職責(zé)轉(zhuǎn)型？如何立足各自“沃土”，做好回顧分析、找出關(guān)鍵問題、做好目標(biāo)經(jīng)營策略選擇與布局、如何競(jìng)爭(zhēng)？如何做好目標(biāo)管理？如何做好營銷活動(dòng)策劃與組織管
如何進(jìn)行商企市場(chǎng)拓展？如何提升存量客戶經(jīng)營提升業(yè)務(wù)發(fā)展量？如何陌拜拓展新客戶？是當(dāng)前最重要的工作之一。如何識(shí)別客戶需求？如何推薦業(yè)務(wù)？如何促單成交？如何實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講
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