第一講：行業(yè)演變•新格局•新機(jī)會(huì) 討論交流：請(qǐng)用SWOT分析法，簡(jiǎn)單分析3G全業(yè)務(wù)下我們城市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)？ 1.行業(yè)整合，三足鼎立新格局 2.“價(jià)值鏈+三網(wǎng)融合+LTE”背景下的泛行業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)與通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 3.全業(yè)務(wù)時(shí)代，空白市場(chǎng)在哪兒？——存量客戶需要保有、農(nóng)村/城市微分市場(chǎng)需要深耕 4.從6×4營(yíng)銷矩陣看客戶需求變化做精準(zhǔn)營(yíng)銷 5.看通信行業(yè)未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)，暢想全業(yè)務(wù)時(shí)代的新機(jī)會(huì) 案例分享：《從QQ農(nóng)場(chǎng)游戲看騰訊營(yíng)銷創(chuàng)新》 《從2012年智能終端廠商競(jìng)爭(zhēng)排名看3G終端市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展》 第二講：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)背景下城市/農(nóng)村一體化看管策略分析 問(wèn)題引入：剛過(guò)去的2013年春節(jié)營(yíng)銷，我們現(xiàn)有的城市/農(nóng)村微分市場(chǎng)體系助我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)嗎？我們遇到哪些挑戰(zhàn)？我們的優(yōu)勢(shì)是不是已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？出路何在？ 1.長(zhǎng)尾理論對(duì)農(nóng)村/城市微分市場(chǎng)拓展的指導(dǎo)意義  長(zhǎng)尾理論的定義  長(zhǎng)尾理論適用范圍  長(zhǎng)尾理論的應(yīng)用條件  長(zhǎng)尾理論的成功案例 2.全業(yè)務(wù)下，城區(qū)市場(chǎng)客戶拓展與看管的應(yīng)有應(yīng)對(duì)策略  城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)與客戶需求變化新特點(diǎn)  拓展城區(qū)小區(qū)/社區(qū)、家庭市場(chǎng)所面臨的難題分析  建立全業(yè)務(wù)下與城市細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)的城市營(yíng)銷體系 案例分享：分享優(yōu)秀兄弟分公司城市營(yíng)銷體系構(gòu)架與組織運(yùn)營(yíng) 3.全業(yè)務(wù)下，農(nóng)村市場(chǎng)看管與深耕應(yīng)有的應(yīng)對(duì)策略  農(nóng)村通信市場(chǎng)客戶需求的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì)  拓展農(nóng)村市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)  建立全業(yè)務(wù)下與農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展相匹配的農(nóng)村渠道營(yíng)銷體系 4.兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)比分析——我們前后夾擊，深處發(fā)展困窘 案例分享：《兄弟省市公司兩個(gè)微分市場(chǎng)體系的成功看管模式經(jīng)驗(yàn)分享》 討論交流：我們城市社區(qū)市場(chǎng)拓展遇到哪些挑戰(zhàn)？面對(duì)新變化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 第三講：區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理崗位職責(zé)、組織定位與勝任力模型 測(cè)試：區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理工作現(xiàn)狀與勝任能力測(cè)評(píng)，診斷區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理的盲？忙？茫？…… 1.3G背景下運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷組織新變化 2.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理的組織層級(jí)與工作團(tuán)隊(duì) 3.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理的角色認(rèn)知、日常工作職責(zé)與考核評(píng)價(jià)模型 4.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理初—中—高級(jí)勝任力標(biāo)準(zhǔn)與晉升發(fā)展方向 5.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理如何迅速實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)/服務(wù)能手”到“區(qū)域管理能手”轉(zhuǎn)化 6.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理應(yīng)如何行使權(quán)力和樹(shù)立威信 案例分享：《蘇稽片區(qū)王經(jīng)理的煩勞》 第四講：區(qū)域營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績(jī)效管理 問(wèn)題引入：您營(yíng)銷中心一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況？和中心團(tuán)隊(duì)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？ 診斷測(cè)試：測(cè)試學(xué)員對(duì)微分市場(chǎng)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)分工與配合認(rèn)知，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 1. 認(rèn)識(shí)我們的團(tuán)隊(duì)——“我—我們—我”  我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——“1+1+1+N”城市社區(qū)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)和“1+1+N”的農(nóng)村營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)  組織分工 2.移動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)管理的困惑與主要原因分析 3.營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)管理提升兩大基本工具——執(zhí)行力提升與目標(biāo)績(jī)效管理 4.營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升一—分工、協(xié)作與主要流程管理  團(tuán)隊(duì)缺乏工作合作與協(xié)作的弊端  中心團(tuán)隊(duì)成員工作分工、協(xié)作管理的基本原則  中心主要工作基本流程與配套工具表單  區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技法及其注意事項(xiàng) 5.區(qū)域營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)管理提升基本工具二——目標(biāo)績(jī)效管理  目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)  目標(biāo)管理PDCA工作循環(huán)與基本要求  中心團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核體系、目標(biāo)分解與科學(xué)評(píng)價(jià)辦法  中心員工管理技巧及其注意事項(xiàng) 6.區(qū)域營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)技巧  區(qū)域營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的基本原則  團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的常用方法（物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)技巧）  問(wèn)題/后進(jìn)員工的幫扶技巧  區(qū)域中心團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的注意事項(xiàng) 7.區(qū)域營(yíng)銷中心高效運(yùn)行不可或缺的基本管理制度與修繕 討論交流：《社區(qū)經(jīng)理小陳究竟錯(cuò)在哪兒？》 案例分享：《某社區(qū)經(jīng)理成功的故事》 《兄弟分公司社區(qū)經(jīng)理的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”和“應(yīng)有”》 第五講：區(qū)域營(yíng)銷中心渠道管理基本技能提升 問(wèn)題診斷引入：對(duì)區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理渠道管理現(xiàn)狀及能力診斷測(cè)試，提出渠道管理新理念？ 1.目前通信運(yùn)營(yíng)商渠道管理中存在的主要問(wèn)題點(diǎn)及其分析 2.三家運(yùn)營(yíng)商渠道對(duì)比分析及其發(fā)展趨勢(shì)研判 3.影響渠道代理商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素與應(yīng)對(duì)策略 4.如何構(gòu)建3G背景下的“市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級(jí)渠道體系  3G背景下農(nóng)村渠道建設(shè)的基本目標(biāo)  “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級(jí)實(shí)體渠道的功能定位與協(xié)同要求  “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級(jí)渠道建設(shè)原則  “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級(jí)渠道商家的“選”、“用”、“留”、“棄”技法與配套表單 5.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定與兩個(gè)體系相應(yīng)的酬金政策和考評(píng)辦法 6.渠道商家任務(wù)分解、溝通、考核與業(yè)績(jī)指導(dǎo)提升辦法 7.如何督導(dǎo)渠道經(jīng)理做好渠道日?；具\(yùn)營(yíng)管理  渠道門店走訪“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”要點(diǎn)與工具表單應(yīng)用  渠道門店宣傳規(guī)范與基本要求  渠道培訓(xùn)與店員日常管理  渠道商家、店員溝通技巧 8.渠道沖突與渠道協(xié)同管理方法 9.渠道滿意度提升與合作忠誠(chéng)度打造 討論交流：如何防范渠道竄卡？如何化解渠道沖突？ 第六講：區(qū)域中心所轄中小集團(tuán)客戶需求挖掘與營(yíng)銷策略 1.區(qū)域微分市場(chǎng)中小集團(tuán)的分類及其特點(diǎn) 2.中小集團(tuán)客戶拜訪的基本步驟、要求與規(guī)范 4.中小集團(tuán)客戶規(guī)模拓展策略 5.中小集團(tuán)客戶“守土”技巧 6.中小集團(tuán)客戶經(jīng)理指導(dǎo)提升輔導(dǎo)策略 案例分析：《李經(jīng)理如何化解客戶天翼捆綁異議》 第七講：社區(qū)/村組關(guān)系營(yíng)銷與客情維護(hù) 1.關(guān)系營(yíng)銷的基本概念及其主要內(nèi)容 2.社區(qū)經(jīng)理關(guān)系營(yíng)銷的基本原則 3.了解獨(dú)具中國(guó)式特色的人際關(guān)系與維系 4.社區(qū)經(jīng)理必備的關(guān)鍵客戶關(guān)系營(yíng)銷五步法：  認(rèn)識(shí)  喜歡  信任  信賴  聯(lián)盟 5.認(rèn)清社區(qū)/村組營(yíng)銷關(guān)系維護(hù)三巨頭：物業(yè)、開(kāi)發(fā)商及居委會(huì)/村組關(guān)鍵人的關(guān)系協(xié)調(diào)及維系技巧 6.商鋪分類及各類關(guān)鍵人客情關(guān)系技巧 7.末梢渠道關(guān)系營(yíng)銷及客情維系技巧 8.C類及以下集團(tuán)關(guān)系營(yíng)銷及客情維系技巧 案例分享：《社區(qū)經(jīng)理王磊巧借物業(yè)營(yíng)銷成功實(shí)現(xiàn)小區(qū)寬帶全面突破》 第八講：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略與促銷管理 問(wèn)題引入：如何破解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借用寬帶發(fā)展農(nóng)村用戶？ 1.區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息收集與分析管理 2.大眾市場(chǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和方法 3.政企客戶市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 4.門店促銷管理方法 5.促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理  促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)如何合理分工  如何活躍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣  主動(dòng)營(yíng)銷技巧及話術(shù)訓(xùn)練  如何接近客戶  如何從挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求。  如何迅速獲取顧客的好感并作針對(duì)性營(yíng)銷 6.促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與突發(fā)事件管理 第九講：區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理應(yīng)具備的其他基本技能工作手冊(cè) 討論引入：區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理應(yīng)如何處理好個(gè)人與班組的計(jì)劃與時(shí)間關(guān)系？ 1.計(jì)劃與時(shí)間管理 2.壓力與情緒管理 3.如何組織召開(kāi)支局各種工作簡(jiǎn)會(huì) 4.如何組織支局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì) 5.如何組織召開(kāi)渠道分析及溝通會(huì) 6.區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理日常管理工作手冊(cè) 討論分析：如何組織一場(chǎng)渠道商家月度酬金分析交流會(huì) 第十講：實(shí)操與現(xiàn)場(chǎng)交流 1.實(shí)操：①策劃一場(chǎng)社區(qū)促銷活動(dòng)，并現(xiàn)場(chǎng)提煉營(yíng)銷話術(shù)與布局演示 ②拜訪某中小集團(tuán)客戶關(guān)鍵人賣TD智能手機(jī) ③拜訪商鋪市場(chǎng)，賣商鋪管家 ④拜訪某小區(qū)用戶，推薦公司自有寬帶