余尚祥,余尚祥講師,余尚祥聯(lián)系方式,余尚祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)→管理→營(yíng)銷(xiāo)”體系的問(wèn)題診斷與解決型訓(xùn)導(dǎo)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
余尚祥:《運(yùn)用OGSM—T 做好目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》
2016-01-20 5213
對(duì)象
公司管理層、部門(mén)管理者
目的
運(yùn)營(yíng)OGSM-T工具進(jìn)行任務(wù)分解與制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
內(nèi)容

開(kāi)場(chǎng):

1.自我介紹

2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹

3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集

4.測(cè)試引入:《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》

第一講:什么是OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

目的(Objectives)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是什么

目標(biāo)(Goals)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)

策略(Strategies)——有怎樣的策略作保證?

? 措施Measures)——如何考量,用什么來(lái)考量?

3.OGSM應(yīng)用范圍與價(jià)值

案例分享《百事可樂(lè)等知名企業(yè)實(shí)例分享》

第二講:利用OGSM工具分解目標(biāo)、制定與執(zhí)行計(jì)劃

1. 制定有效工作計(jì)劃的基本模型

? 效率與效果

PDCA循環(huán)

?重要性與緊迫性

2.利用OGSM工作分解年度目標(biāo)

?分解程序原則:從上往下逐層分解、步調(diào)與重點(diǎn)一致

?量化分解原則:SMART原則

?溝通原則:雙向溝通,有要求也有承諾。

3.利用OGSM制定工作主計(jì)劃

? 什么是工作計(jì)劃

? 一份有效工作計(jì)劃應(yīng)滿足的基本功能

ü 日程表

ü 整套分層級(jí)的目標(biāo)與預(yù)算方案

ü 詳細(xì)的資料核對(duì)清單

? 利用OGSM工作制定工作主計(jì)劃

ü制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

ü對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解

ü制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人

ü確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間

ü同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃

ü 跟蹤計(jì)劃完成情況

案例分享
4.OGSM的工作進(jìn)度管理

OGSM-T執(zhí)行程序

?主計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)與執(zhí)行力提升

工作主計(jì)劃的跟進(jìn)與更新

案例分享

第三講:實(shí)操訓(xùn)練與分享演練

結(jié)合公司2022年目標(biāo)測(cè)算、分解與計(jì)劃制定實(shí)操演練

后記:課程總結(jié)、焦點(diǎn)問(wèn)題解答交流

本課程為實(shí)操類(lèi)型課程,可以利用該工具思維邏輯制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等,如果僅講授該工具1-2天即可,如果要學(xué)用結(jié)合制定各自部門(mén)-公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與評(píng)審等,一般需要4天3夜時(shí)間。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師