<營銷組織變革的三板斧>第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會(huì)非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招 江猛老師供稿狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕： 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢還要關(guān)心；所以我們?cè)跔I銷團(tuán)隊(duì)的
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（下） 江猛老師供稿 所謂激勵(lì)，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對(duì)不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。激
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中間,已經(jīng)把激勵(lì)的作用和營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個(gè)更具體的激勵(lì)操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵(lì)的
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理也是如此;高產(chǎn)的營銷團(tuán)隊(duì),一定是充分發(fā)揮每一個(gè)人能力的團(tuán)隊(duì). 究竟激勵(lì)的作用有多大?科學(xué)
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字(下篇)江猛老師供稿零售店管理的第五個(gè)字：銷---就是我們零售店的銷售，銷量。 零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒有以前多了，客流量沒有以前的質(zhì)量高了； 同時(shí)我們每一個(gè)零售店老板要明白
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字江猛老師供稿 現(xiàn)在的零售行業(yè)正在非常激烈的進(jìn)行演變和發(fā)展,同時(shí)也有很多零售店老板在訴苦,最近為什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客戶數(shù)量也越來越少，生意不好做??！很多老板發(fā)
營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理（一）--江猛老師績效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營銷團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有銷售的增長相當(dāng)于一個(gè)人沒
產(chǎn)品定價(jià)的“錦囊妙計(jì)” --江猛老師 產(chǎn)品的價(jià)格:影響公司的利潤，影響消費(fèi)者的購買，我們經(jīng)常在銷售中有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品低，就可以賣的很好，大錯(cuò)特錯(cuò)，眾多中國的一起一貫用價(jià)格戰(zhàn)來做市場，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)局就
《銷售人員必須煉成的“火眼金睛”》 江猛老師供稿 我們很小就看過西游記，并且對(duì)里面的主人翁孫悟空熟記于心，很難忘懷，尤其是他的那雙火眼金睛，我們很是羨慕，試想一下，我們銷售人員如果每人也有一雙 “火眼
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