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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實(shí)踐前瞻性人力資源專才
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馬本軍:HPI-從績(jī)效計(jì)劃到績(jī)效改進(jìn)
2016-01-20 43100
對(duì)象
企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上主管人員及法人代表、經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)各部門主管及績(jī)效責(zé)任員工;對(duì)績(jī)效提升有著強(qiáng)烈需求的組織高層管理者。
目的
經(jīng)營(yíng)者-改善組織系統(tǒng)與整體效能;管理者-建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及誠(chéng)信文化;員 工-打造個(gè)人核心能力與成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)容
課程大綱: 第一單元:績(jī)效計(jì)劃的擬定(3小時(shí)) 績(jī)效計(jì)劃的定義 范例:某公司的績(jī)效計(jì)劃書 績(jī)效計(jì)劃制訂的過程 績(jī)效計(jì)劃溝通的Groom模型 績(jī)效追蹤技巧 第二單元:績(jī)效面談技巧(3小時(shí)) 績(jī)效面談的目的、流程、種類 績(jī)效面談的原則、要求與準(zhǔn)備 自我評(píng)估:你能夠有效地進(jìn)行績(jī)效面談嗎 視頻觀摩:可怕的績(jī)效面談 第三單元:績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效輔導(dǎo)(3小時(shí)) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的定義與內(nèi)容 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂流程 績(jī)效溝通輔導(dǎo)的內(nèi)容 績(jī)效溝通輔導(dǎo)的方式與技巧 績(jī)效溝通輔導(dǎo)的流程:前中后
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