從大企業(yè)（特別是外企）離開出去創(chuàng)業(yè)的人，似乎成功的不太多。不過我見過幾個(gè)相對(duì)比較成功的創(chuàng)業(yè)者，都或多或少的有項(xiàng)目經(jīng)理的背景。

最近微信上有幾篇流傳很廣的文章，都在談“外企在中國(guó)的沒落”，而很多人被裁員后，發(fā)現(xiàn)自己很難適應(yīng)外面的社會(huì)。的確，在象牙塔中待久了，適應(yīng)能力會(huì)退化。

外企的優(yōu)勢(shì)在于豐富的資源、成熟的管理體系，以及良好的市場(chǎng)口碑。而裁員其實(shí)是非常正常的市場(chǎng)行為，也是管理體系成熟的表現(xiàn)，對(duì)員工當(dāng)然不是好事，但對(duì)于公司、股東肯定是有利的（這一點(diǎn)這兩年的IBM就非常明顯）。公司就是公司，不可能當(dāng)成“家”來看。

對(duì)于員工來講，重要的是想清楚，離開了這家公司，你的核心價(jià)值是什么？

外企員工有兩個(gè)明顯的弱點(diǎn)：

（1）      心態(tài)太高

當(dāng)你拿著IBM的名片去見甲方，和你拿著“xxx”不知名公司的名片去見甲方，受到的待遇是完全不一樣的。大公司員工習(xí)慣于高高在上，受人尊重。一旦沒有了這樣一個(gè)平臺(tái)，往往心理上不能適應(yīng)。

有一家大外企的咨詢顧問曾問過我，想出去自己創(chuàng)業(yè)，要做什么準(zhǔn)備？我回答他，你什么時(shí)候出差可以不住香格里拉，能很開心地去住7天酒店，就算準(zhǔn)備好了。

（2）      缺少全局把控能力

大企業(yè)（特別是外企）是靠流程做事情的，所以你很容易地形成一種思維習(xí)慣，某些事該我管，某些事和我沒關(guān)系。久而久之，會(huì)缺少一種“對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)”，全局規(guī)劃，細(xì)節(jié)落地的能力。

但是項(xiàng)目經(jīng)理，確實(shí)是大企業(yè)當(dāng)中一個(gè)比較“現(xiàn)實(shí)”的職位，實(shí)際權(quán)力不大，但必須對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，必須有良好的規(guī)劃能力，同時(shí)又要確保每件事情都有結(jié)果。

所以如果你不愿意離開外企環(huán)境，又擔(dān)心以后沒有競(jìng)爭(zhēng)力，去做項(xiàng)目經(jīng)理吧…J

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個(gè)人的解答只是個(gè)人觀點(diǎn)，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點(diǎn)我一定會(huì)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）