董博雅：《“亮劍”培訓如何亮劍？-鐵嶺電力《亮劍精神與高效執(zhí)行力》培訓的點滴思考》 2011年8月23、24日，應遼寧鐵嶺供電公司邀請，董博雅為鐵嶺供電公司73名中高層干部實施《亮劍精神與團隊執(zhí)行力》一期中層特訓。二期也即將于8月30、31日實施。 鐵嶺供電公司定的課題是《亮劍精神與高效執(zhí)行力》，要求取自電視劇《亮劍》。 電視劇《亮劍》2003年就已熱播至今還在熱播，央視收視率達10.3%。 徐州師范大學徐放鳴教授還專門在百家講壇專題講過《另類英雄李云龍》。當然徐放鳴教授是從文學藝術的角度闡明的是文學藝術形象。但從中國人民解放軍軍旅角度，李云龍根本就不是另類英雄，而是中國人民解放軍真正的、實實在在的英雄人物的代表，也不是網(wǎng)絡上索影的原型王近山，而應該是中國人民解放軍軍事將領的綜合。 《亮劍》也不能等同于李云龍，還有副總指揮、129師師長、386旅旅長、政委趙剛、團長孔捷/丁偉等領導形象與全體各級各類戰(zhàn)士的群體形象。 網(wǎng)絡上關于《亮劍》培訓的網(wǎng)頁信息達2000多萬條。博雅瀏覽過相關文章、視頻，也認真學習拜讀過相關觀點、體系，大多是專家、學者，知名或不知名的培訓師，企業(yè)中的經(jīng)理人、職員的感悟、評論，也許是“自古知兵非好戰(zhàn)”、“而今知兵不妄言”，真正在軍旅中或從軍旅走出的戰(zhàn)友發(fā)表的評論、觀點、體系很少。 從軍隊中經(jīng)歷過的人看網(wǎng)上的評論、觀點、體系真得無法看熱鬧，也看不出熱鬧與門道。 《亮劍》中的那些軍魂、信仰、宗旨、價值觀、作風、士氣、團隊是沒經(jīng)歷過軍旅的人很難“神會”的。無法“神通”就很難“語達”，可能“形似”，但很難“神似”。很多的語言、觀點、評論根本就沒有軍味、野味、霸氣、豪氣、英雄氣、軍人氣。有些軍事專業(yè)術語都不太正解、精確和準確。還有相關的管理理念、管理思想、管理工具、管理方法也是點狀的、噱頭的、迎合的、宣傳性的、膚淺的、不成體系的。 所以，《亮劍管理》從點狀的、平面的思考應該已經(jīng)過時。 本次培訓我力求以軍人經(jīng)歷的本色、咨詢師的系統(tǒng)思維、培訓師的藝術設計，設計規(guī)劃本課題。 系統(tǒng)性、務實性分析； 立體化、結構性思維。 結合亮劍管理的大背景解放軍管理體系--系統(tǒng)性 結合組織管理的立體邏輯結構--立體化、結構性 結合企業(yè)管理具體難題--務實性 將《亮劍》中的影視素材梳理成系統(tǒng)的、立體的、結構性的、務實性的管理理念、管理思想、管理工具與管理方法。 先就《亮劍》原型解析，《亮劍》組織環(huán)境解析，《亮劍管理》三大體系、五大核心、重點為企業(yè)解答的五大難題入手。 隨后演繹《亮劍管理》中的凝聚力、組織力、領導力、執(zhí)行力、職業(yè)化。 博雅不想跟風，也不會跟風，《亮劍》本身也不是時下的熱風了，只是應客戶需求應景嘗試，也一定不夠成熟。 但從實際效果上說，應該還過得去。這種過得去的標準就是：客戶會續(xù)單，并且是該課題的續(xù)單，而且是一周內(nèi)就續(xù)單。 培訓結束時，鐵嶺供電公司的人力資源部鄭主任淡淡地娓娓道來，大道至簡中讓我由衷感動。她說：董老師從軍人到學者、從學者到創(chuàng)業(yè)者、從三級城市走上北大/清華/浙大高端講壇、從創(chuàng)業(yè)時不名一文到集團公司董事長，這種人生經(jīng)歷與閱歷本身是兩天課題無法傳達與傳授的。時間有限、敬意無限...... 而我感知到：偶遇無限、緣份有限；人群無限，相知有限。