王生升,王生升講師,王生升聯(lián)系方式,王生升培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)派專家 資深危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體應(yīng)對(duì)領(lǐng)
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中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)派專家 資深危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體應(yīng)對(duì)領(lǐng)

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《公共關(guān)系與危機(jī)管理》 《危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》 《突發(fā)事件與媒體溝通》 《領(lǐng)導(dǎo)干部輿情引導(dǎo)之術(shù)》 《互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)》 《新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)訓(xùn)練》 《群體事件與輿情引導(dǎo)》
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王 生 升
資深危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)專家、中國(guó)應(yīng)急管理研究院首席顧問、北京大學(xué)特邀教授、、上海交通大學(xué)EMBA導(dǎo)師、國(guó)家藥監(jiān)總局媒體溝通特邀教授、上海地鐵突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)講師、國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)急管理特約教授、中國(guó)移動(dòng)危機(jī)公關(guān)高級(jí)講師、廣深珠高速公路危機(jī)管理特聘教授、上海寶鋼危機(jī)公關(guān)課程高級(jí)講師、東風(fēng)汽車危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)特邀專家等。

王生升老師長(zhǎng)期致力于危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件、突發(fā)事件應(yīng)急管理、新媒體的研究和實(shí)踐,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助管理者認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。
王老師是中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)派專家之一,被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)公關(guān)導(dǎo)師”。王老師認(rèn)為,危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播,危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防,王生升老師也是“危機(jī)常態(tài)論”的創(chuàng)立者。

王生升老師核心課程:
 《危機(jī)公關(guān)和
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[王生升]《群體性突發(fā)事件應(yīng)對(duì)素養(yǎng)和技能》
《群體性突發(fā)事件應(yīng)對(duì)素養(yǎng)和技能》 王生升 當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型期干群關(guān)系矛盾突出,公信力面臨考驗(yàn),各級(jí)政府部門陷入“塔西佗陷阱”——即當(dāng)政府部門失去公信力時(shí),無論說真話還是假話,做好事還是壞事,都會(huì)被認(rèn)為是說假話、做壞事。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“要加快形成源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會(huì)管理機(jī)制”。應(yīng)急管理能力已成為衡量黨和政府管理水平和執(zhí)政能力的重要指標(biāo)和重要組成部分。 如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前輿論形勢(shì)?如何在
2013-09-22
[王生升]危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
《危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》 課程大綱 主講:王生升 課程背景 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為企業(yè)管理者,必須時(shí)刻關(guān)注來自內(nèi)外的沖突和威脅,這種沖突和威脅可能來自企業(yè)內(nèi)部,也可能產(chǎn)生于企業(yè)外部,沖突一旦激化,危機(jī)隨之而來。 近年來,企業(yè)危機(jī)事件似乎與日俱增,對(duì)經(jīng)理人來說,危機(jī)管理似乎從來沒有像今天這樣擺上如此重要的位置加以重視,從上世紀(jì)90年代中國(guó)草根企業(yè)的萌生與衰敗,從21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的崛起與茫然,我們看到了
2013-09-22
[王生升]企業(yè)危機(jī)公關(guān)
課程背景 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為企業(yè)管理者,必須時(shí)刻關(guān)注來自內(nèi)外的沖突和威脅,這種沖突和威脅可能來自企業(yè)內(nèi)部,也可能產(chǎn)生于企業(yè)外部,沖突一旦激化,危機(jī)隨之而來。 近年來,企業(yè)危機(jī)事件似乎與日俱增,對(duì)經(jīng)理人來說,危機(jī)管理似乎從來沒有像今天這樣擺上如此重要的位置加以重視,從上世紀(jì)90年代中國(guó)草根企業(yè)的萌生與衰敗,從21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的崛起與茫然,我們看到了太多牽絆企業(yè)發(fā)展的因素。而這些因素之中,其中對(duì)危
2013-09-22
[王生升]公眾輿情引導(dǎo)
《公眾輿情引導(dǎo)》大綱 主講:王生升 課程背景: 當(dāng)前社會(huì),輿情的高漲已經(jīng)成為一種社會(huì)必然。 在中國(guó),代表公眾話語和訴求的媒體,日益壯大。在這個(gè)“大眾麥克風(fēng)時(shí)代”,要想避開“眾聲喧嘩”顯然已經(jīng)沒有可能,當(dāng)民意氣勢(shì)洶涌,對(duì)某一組織發(fā)起“進(jìn)攻”,作為管理者,要懂得及時(shí)回應(yīng),悉心疏導(dǎo),把真相還給公眾,滿足人民的知情權(quán)。從幾年前的孫志剛事件到云南“躲貓貓”事件,從哈醫(yī)大“天價(jià)”住院費(fèi)到海口工商局“砒霜門”事
2013-09-22
[王生升]公共關(guān)系與危機(jī)管理
課程背景 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為企業(yè)管理者,必須時(shí)刻關(guān)注來自內(nèi)外的沖突和威脅,這種沖突和威脅可能來自企業(yè)內(nèi)部,也可能產(chǎn)生于企業(yè)外部,沖突一旦激化,危機(jī)隨之而來。 近年來,企業(yè)危機(jī)事件似乎與日俱增,對(duì)經(jīng)理人來說,危機(jī)管理似乎從來沒有像今天這樣擺上如此重要的位置加以重視,從上世紀(jì)90年代中國(guó)草根企業(yè)的萌生與衰敗,從21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的崛起與茫然,我們看到了太多牽絆企業(yè)發(fā)展的因素。而這些因素之中,其中對(duì)危
2013-09-22
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