后金融風(fēng)暴時(shí)代的企業(yè)管理變革 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自誕生以來，周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)場(chǎng)，危機(jī)過后，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，無論對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人都是如此。1929至1932年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國(guó)在西方國(guó)家的領(lǐng)袖地位；70年代的石油危機(jī)沉重打擊了美國(guó)，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機(jī)會(huì)迅速崛起，并對(duì)美國(guó)構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅則標(biāo)志著這種威脅的結(jié)束；1997年的亞洲金融風(fēng)暴終結(jié)了東南亞各國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡，徹底喪失了與“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)的能力，扛住了風(fēng)暴襲擊的中國(guó)迅速成長(zhǎng)為世界工廠……　　今天，世界經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴襲卷全球，無數(shù)人的財(cái)富將注定化為烏有，那些在經(jīng)濟(jì)繁榮中頭腦發(fā)熱的企業(yè)和個(gè)人將為自己的錯(cuò)誤付出沉重的代價(jià)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局也必將面臨重新洗牌。當(dāng)在2010年行將來臨之際，這場(chǎng)暴風(fēng)雨也即將過去之際，世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)已慢慢回暖。我們?cè)賮碇匦聦徱曔@個(gè)世界，會(huì)發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過去完全不同了……我們進(jìn)入了一個(gè)“后金融危機(jī)”時(shí)代。對(duì)于此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給人們的最大教訓(xùn)，山姆說“Thereisnofreelunch”——天下沒有免費(fèi)的午餐。經(jīng)濟(jì)危機(jī)源自任何人都可以得到錢，沒有人監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，人人都想向銀行申請(qǐng)貸款，人人都可以得到貸款，就像人們可以得到免費(fèi)的午餐一樣，過去幾年的經(jīng)濟(jì)繁榮仿佛一場(chǎng)提供免費(fèi)午餐的大聚會(huì)。山姆說，當(dāng)什么事情太美好的時(shí)候，往往就是不真實(shí)的。無論是幾十年從未投資失敗過的麥道夫、無力負(fù)擔(dān)房貸卻住上大房子的購房者，還是負(fù)債總額相當(dāng)于全國(guó)GDP的3～4倍的冰島銀行，這些行為都沒有區(qū)別，人們都在尋找提供免費(fèi)午餐的聚會(huì)，而現(xiàn)在音樂停止，聚會(huì)結(jié)束了。因此，企業(yè)必須在“后金融危機(jī)”時(shí)代作出變革。我們需要改變我們的觀念,調(diào)整我們的制度、政策和商業(yè)策略來適應(yīng)全球化世界之中的新問題。 變革在當(dāng)今商界非常普遍;正因如此，所以假如你想要你的企業(yè)在“后金融危機(jī)”時(shí)代獲得成功，擁有非常強(qiáng)的變革治理技術(shù)是非常重要的。變革管理技術(shù)包括領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（讓員工相信你），市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力（促進(jìn)變革），和溝通技巧（給變革決策提供支持）。當(dāng)員工在面對(duì)變革時(shí)，對(duì)于他們的心理變化有所了解也會(huì)對(duì)企業(yè)有幫助，這使得公司能夠分辨出變革是否成功，或是否你還有其他問題需要解決。變革首先得關(guān)注于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個(gè)錯(cuò)誤：對(duì)于其業(yè)務(wù)流程太過注意，而對(duì)于擁有良好的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那必須做到如下幾點(diǎn)： ·1、以身作則。作為企業(yè)導(dǎo)師（法人、老板），不僅是業(yè)務(wù)需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標(biāo)準(zhǔn)。假如你想要你企業(yè)中的人進(jìn)行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。 2、消除特權(quán)。通過消除或減少自己的特權(quán)，你需展現(xiàn)出你希望提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張，老板不下車間，只是呆在自己的辦公室里。現(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)人與他們的員工有更多的互動(dòng)。他們做管理的會(huì)下車間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。 3、要真誠(chéng)待人。作為一個(gè)帶領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠(chéng)是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對(duì)一的交流，將建立其與他們?nèi)谇⒑退麄儗?duì)你的信任。 4、要有激情。想要成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于你的夢(mèng)想你必須要有激情。沒有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領(lǐng)導(dǎo)都是很累很煩人的一件事，所以你要對(duì)你所做的保持熱情。 今天的企業(yè)主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對(duì)不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個(gè)要害點(diǎn)，或許可以讓你輕微從容幾分。 A）企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo)，人心所向；B)企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人；C)企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)制，因?yàn)橄到y(tǒng)、流程和激勵(lì)機(jī)制必須與新的行為方式保持協(xié) 調(diào)一致；D)加強(qiáng)員工能力培養(yǎng)，因?yàn)閱T工必須具有實(shí)施所需變革所必需的技能。 變革之中，企業(yè)家要學(xué)會(huì)思考，靠思想而活。以全爭(zhēng)于天下，以變致萬變，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得制勝先機(jī)。每一次危機(jī)來臨的時(shí)候，總有一批批的企業(yè)倒下，但同時(shí)又有少數(shù)杰出的企業(yè)脫穎而出，那些自身缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然會(huì)第一批倒下，而那些在幾個(gè)領(lǐng)域同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)取代她們?cè)械氖袌?chǎng)地位，變得更加強(qiáng)大，就像七十年代第一次石油危機(jī)中豐田脫穎而出一樣。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來已經(jīng)改變了原來高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須靜下心來苦練內(nèi)功，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果你的成本更低，獲利能力就會(huì)更強(qiáng)，與以往任何時(shí)候相比，企業(yè)做強(qiáng)比做大顯然要重要的多！ 禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。 講課風(fēng)格：融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國(guó)各大書店機(jī)場(chǎng)上架，請(qǐng)關(guān)注）主講課程：◇ 利潤(rùn)中心型人力資源管理系列利潤(rùn)中心型人力資源管理模式（總課）以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位分析以利潤(rùn)為中心的企業(yè)招聘甄選管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù) ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效股權(quán)設(shè)計(jì)技巧企業(yè)員工辭離職面談技巧企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)?部分授課企業(yè)：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國(guó)際、浙江巨化集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、中國(guó)萬向集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、中國(guó)寧波銀行、中國(guó)工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動(dòng)、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團(tuán)、中國(guó)揚(yáng)子石化、北京金藍(lán)盟管理咨詢、大慶油田培訓(xùn)中心、四川倍壘培訓(xùn)中心、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心、濟(jì)南海納管理咨詢、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等部分客戶評(píng)價(jià)：禹老師在利潤(rùn)中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)體系，我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高?，F(xiàn)在系統(tǒng)的聽過禹老師的以利潤(rùn)為中心的招聘與甄選課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟(jì)南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理禹老師幫我們曠世集團(tuán)所做的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理老師經(jīng)典感言：職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!