中層管理中的九型人格運(yùn)用

課程時(shí)間：一天（7小時(shí)）

課程大綱：

一、中層管理干部最常面臨三個(gè)層面的挑戰(zhàn)與困惑：

1、領(lǐng)導(dǎo)層面：如何由計(jì)劃、指示方式領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心未表達(dá)的意圖和想法；

2、同事層面：如何由溝通、交流方式把握同事頭腦想表達(dá)的意見和策略；

3、下屬層面：如何由習(xí)慣、匯報(bào)方式駕馭下屬潛意識(shí)當(dāng)中的核心動(dòng)機(jī)與恐懼。

二、中層管理干部的自我測評與解析：

1、腦心腹分布與解析：管理風(fēng)格體現(xiàn)出的注意力傾向，環(huán)境、人際還是任務(wù)導(dǎo)向？

管理優(yōu)勢運(yùn)用擅長的領(lǐng)域與崗位、管理盲區(qū)的分布區(qū)域以及提升策略；

2、三元組強(qiáng)弱與解析：管理重心的潛意識(shí)挖掘，自我能力、團(tuán)隊(duì)支持還是卓爾不群？

管理風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期和位置發(fā)揮的正、負(fù)向作用以及提升方式；

3、性格360全息解析及運(yùn)用：性格與管理的反向作用發(fā)揮，性格分布與管理特質(zhì)的聯(lián)系，

由注意力焦點(diǎn)呈現(xiàn)出的管理方向、盲區(qū)以及意識(shí)固執(zhí)，由表及里，層層剖析；

三、管理風(fēng)格全息表解析訓(xùn)練及運(yùn)用：

1、性格元素在管理中的作用與反作用：如何平衡能力越強(qiáng)／破壞力越強(qiáng)？

2、性格搭配的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別：看起來很像的兩個(gè)人，內(nèi)在決策機(jī)制截然不同？

3、性格薄弱點(diǎn)的挖掘、發(fā)現(xiàn)與修正和平衡：如何讓人主動(dòng)而愿意改變？下一步：

四、向上管理的“望聞問切”一品九型七步觀察法：

五、平行管理、向下管理的測評解析訓(xùn)練及運(yùn)用：

1、一對一組隊(duì)進(jìn)行相互解析與運(yùn)用（專業(yè)性格訪談3+1法）

2、嘉賓入席，訓(xùn)練學(xué)員的讀表能力與現(xiàn)場解析能力

3、分組進(jìn)行不同類型人的溝通、相處、異議處理的具體策略

六、總結(jié)：中層管理干部如何巧妙化解三大困惑，以及在“”識(shí)人、用人“和”提升自我“方面的收獲與啟發(fā)。