第一章 變革團隊迎接挑戰(zhàn)

 2015，同質(zhì)化競爭“元年”

 我們的團隊需要如何改變

 從“草莽英雄”到“素封”的諸侯

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的困惑

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作現(xiàn)狀調(diào)查

 領(lǐng)導(dǎo)力是讓人“愛”上你

 領(lǐng)導(dǎo)者的方向：五級領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：五項修煉

第二章 五項修煉①：以身作則

 組織中的三類問題

 承擔(dān)責(zé)任，解決問題

 不要被成功仍在半道上

 找到問題的根本解

 全網(wǎng)思考，整合思考

 領(lǐng)導(dǎo)力實踐①：以身作則的對話

第三章 五項修煉②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

 史托克戴爾悖論

 打擊士氣的CEO病

 團隊管理的三大誤區(qū)

 經(jīng)營的核心：找到客戶的價值鏈

 解決難題，現(xiàn)場主義

 團隊思考：創(chuàng)造能聽到事實的環(huán)境

 領(lǐng)導(dǎo)力實踐②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的對話

第四章 五項修煉③：熔煉團隊

 團隊研討：讓大家搶著干刷墻的活兒

 懂得藝術(shù)的魅力，激發(fā)團隊的興趣

 打造嚴(yán)格的團隊文化

  從失敗中學(xué)習(xí)

  失敗后一定能成長嗎

 從失敗中學(xué)習(xí)的組織流程

 反思復(fù)盤：成長需要反思

 領(lǐng)導(dǎo)力實踐③：熔煉團隊的對話

第五章 五項修煉④：鼓舞人心

 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本方法

 團隊成長最大的障礙

 文化激勵：讓故事傳播企業(yè)的文

 榮譽激勵：關(guān)注落在后面的人

 培訓(xùn)激勵：當(dāng)老師的五個層次

 賞識激勵：如何用好贊美和批評

 情感激勵：用團隊留住人心

 負(fù)激勵：傷害團隊的“害蟲”

 領(lǐng)導(dǎo)力實踐④：鼓舞人心的對話

第七章 五項修煉⑤：共啟愿景

 經(jīng)營的本質(zhì)：狐貍和刺猬

  產(chǎn)品價值點的分析和策劃

 找到撬動事業(yè)和團隊的支點

 成為世界上最優(yōu)秀的

 驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎

 塑造愿景：深刻感悟而非虛張聲勢

 領(lǐng)導(dǎo)力實踐⑤：共啟愿景的對話

 結(jié)束語 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)成就企業(yè)未來