在我的工作中，我的客戶們經(jīng)常會提到：它們想成為“蘋果”。而直到我讀了喬布斯傳，我才意識到為什么很少有公司會真的像蘋果。
這里有四個原因：
他樂意從頭開始
當(dāng)喬布斯重返蘋果時，他是從零開始的。然后推出iPod、iTunes、iPhone這些產(chǎn)品，依次徹底改變了多個產(chǎn)業(yè)，它們是喬布斯甩開規(guī)則、從頭開始的突出代表。
他樂意從頭開始，不斷為某事變得更大、更好而孤注一擲，這是蘋果產(chǎn)品能成功的原因之一。他可以幾天幾周地為一個新產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)意的決策而琢磨，如果覺得不好，他會把它們完全扔開。
很遺憾，在大多數(shù)我與之共事的公司，我看到的是相反面。他們推出產(chǎn)品時，常對產(chǎn)品的缺陷或不完美心知肚明。
他推崇簡單
喬布斯說：
“簡單比復(fù)雜難。你必須辛苦工作后，才能讓你的思路清晰直至簡單。但是它最終值得
你努力工作是為了搞定一個新客戶。確保你的書面工作或流程不要復(fù)雜了，復(fù)雜真的會妨礙生意。
他說他所想
在顧客或員工面前表現(xiàn)膽怯對推動公司前進(jìn)一點好處沒有。表現(xiàn)得大膽些，進(jìn)行有戲劇感的陳述，或者向屋里的每個人提問，有助于推進(jìn)一件倡議或簽署下一個大單。
他相信他人身上的潛力
喬布斯身邊是一群他稱之為“A”的選手。他相信他們，相信他們在產(chǎn)品開發(fā)與程序設(shè)計上的超群技能。在喬布斯生命中，有許多這樣的例子。他們都把他這能力稱為“現(xiàn)實扭曲力場”。
我在我的
團(tuán)隊里也同樣保持這樣的信任。當(dāng)任務(wù)被給出時，我總是假設(shè)成員們能做到，直到他們確實不能。我也相信我身邊的人能夠、并且想要移動大山。
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