這真是一個(gè)其興也勃、其亡也忽的時(shí)代!
多少企業(yè)快速成功,以極快的速度暴富;又有多少企業(yè)分秒之間隕落,驟然間發(fā)出慘遭屠殺的慘叫。
機(jī)會風(fēng)口一來,因緣際會之間,多少企業(yè)烈火烹油,躍上前臺;風(fēng)口一旦消失,又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇,無可奈何花落去!
其實(shí),對于企業(yè)的無常興衰,大家都已司空見空。但是,這次走入大潰敗軌跡的企業(yè)家和企業(yè),仍然讓人為之一震:
居然是董明珠,居然是格力!
二
剛剛,格力電器發(fā)布了自己的2015年年報(bào)。
必須承認(rèn),這個(gè)年報(bào)大跌了內(nèi)參君的眼鏡。
首先是營收!僅僅一年,格力電器營收一下子從1400億元跌落到1000億元以內(nèi),比2014年減少了423億元人民幣的營收,同比下降29.04%,降幅之高讓人不敢相信自己的眼睛!
出乎人意料還有格力電器的凈利潤降幅,同比下降了11.46%。
說實(shí)話,不少人一直對董明珠敬仰,聽到這個(gè)消息的第一反應(yīng),是把格力電器業(yè)績的潰敗歸于中國經(jīng)濟(jì)特別是房地產(chǎn)行業(yè)的低迷。房地產(chǎn)不靈了,裝修就少了;裝修少了,空調(diào)業(yè)的日子自然好不到哪里去。
看了一下美的空調(diào)去年的表現(xiàn),同樣在2015年,同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,同樣的主營行業(yè),美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1384億,同比微跌2.28%;凈利潤127億,同比增長了21%。在多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上,格力已經(jīng)全面、大幅落后于美的。
說真的,為了格力未來發(fā)展,董明珠自可繼續(xù)嘴硬,但心里還是應(yīng)該好好反思一下。否則,懸崖也許就在面前!
三
無獨(dú)有偶,近日,還有一家更牛逼的企業(yè)發(fā)布了成績單,它那慘目忍睹的潰敗,同樣震驚了世人!
近日,蘋果發(fā)布2016第二財(cái)季報(bào)。這家傲視全球的科技公司,現(xiàn)在簡直沒法看了:全球營業(yè)收入暴跌13%,大中華區(qū)營收暴跌26%,凈利潤暴跌22%!
還有一個(gè)更暴的:季報(bào)一發(fā)布,投資者傻眼了,落荒而逃!結(jié)果,蘋果股價(jià)瞬間暴跌8%,市值人間蒸發(fā)了3159億美元!
3159億美元,這是一場何等的慘?。∠喈?dāng)于一個(gè)貴州茅臺、一個(gè)德意志銀行、一個(gè)特斯拉或一個(gè)螞蟻金服忽然說沒就沒了!
喬布斯地下有知,估計(jì)會氣得詐尸:好你個(gè)庫克,蘋果公司交到你手里,你丫給我折騰成啥了!!
四
說到這里,要澄清一下:不是說董明珠和庫克無能,人家在當(dāng)一把手以前從事的行當(dāng)里,都是獨(dú)孤求敗式的牛人。
董明珠搞銷售,天才!
庫克搞管理,好手!
可惜,時(shí)代不一樣了,他們擔(dān)任的職務(wù)不一樣了,他們以前超級牛逼的成功,現(xiàn)在都成了導(dǎo)致其潰敗的陷阱。
庫克如此,董明珠如此,現(xiàn)在最擔(dān)心的是,任正非也如此。那真的是中國乃至世界企業(yè)的大不幸!
五
時(shí)代的確是不一樣了!這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖,已經(jīng)和以往的時(shí)代,有著本質(zhì)的 區(qū)別。
如果說以前時(shí)代里的企業(yè)競爭,只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭,這個(gè)時(shí)代的企業(yè)競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭!
在這個(gè)時(shí)代,企業(yè)江湖就如同一座黑暗森林,每個(gè)企業(yè)都是帶槍的獵人,像幽靈般潛行于林間,輕輕撥開擋路的樹枝。他必須小心,因?yàn)榱种械教幎加信c他一樣潛行的獵人!競爭無處不在,挑戰(zhàn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。
更可怕的是,就算你在原來行業(yè)里是掌握絕對優(yōu)勢的老大,但你可能被跨界過來的創(chuàng)新者秒殺。就像你是一只恐龍,但卻可能隨時(shí)被一只從另外維度跑來的小螞蟻干翻!又如同一個(gè)原本天下無敵的劍客,忽然被一個(gè)拿機(jī)關(guān)槍的小孩莫名其妙干死一樣。
別說危言聳聽,看看螞蟻金服和四大行吧!
在這樣的時(shí)代和這樣的江湖里,惶者生存都可能不夠,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個(gè)企業(yè)家,必須時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌;必須只有憂患、只有擔(dān)心、只有死亡感;尤其重要的,是企業(yè)家要收縮自身定位,砍掉所有枝枝椏椏,只剩一個(gè)最重要的職能:
戰(zhàn)略思考和掌控!
是啊,在這種時(shí)代,越是大的企業(yè),其企業(yè)領(lǐng)袖就更應(yīng)當(dāng)集中所有時(shí)間和精力,去辨析各種敏感信號,去洞察戰(zhàn)略大勢,去繞開陷阱,去把握機(jī)遇和促成創(chuàng)新。
恰恰在這個(gè)地方,董明珠和庫克都走偏了!
六
坦率地說,董明珠現(xiàn)在對自己的定位,還延續(xù)著以前營銷經(jīng)理的慣性,還沒有提升到偉大企業(yè)家的層級。
比如,熱衷于在各種場合刷臉!
董明珠可能會感到委屈:廣告費(fèi)好貴的,我這是在為格力“帶鹽”,格力因?yàn)槲?,省下了多少廣告費(fèi)?!
但是要說,格力是省下了這筆廣告費(fèi)了,但格力也因此危險(xiǎn)了。
董小姐可能忘了,格力最貴的是什么?格力最貴的,其實(shí)就是董小姐自己的時(shí)間和精力。須知,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的時(shí)間和精力總是有限的。格力不缺剩下來的 那些廣告費(fèi),格力最缺的,是董明珠靜心思考企業(yè)發(fā)展的時(shí)間!
君不見,為了給格力刷臉,董明珠就得滿中國跑、滿世界飛,就得出現(xiàn)在各種企業(yè)論壇、商會,都得濃妝或淡抹地去拍大頭像,就得思考五號粉底和七號粉底的區(qū)別。
時(shí)間和精力蛋糕就這么大,切給了攝像頭和相機(jī)這么多時(shí)間,當(dāng)了網(wǎng)紅之后,董明珠還有多少時(shí)間和精力去作戰(zhàn)略思考?
庫克和董明珠所犯的毛病,也一樣樣的。庫克倒沒有太多拋頭露面的欲望,他的愛好是所謂管理,管理得零零碎碎之后,就成了繁文縟節(jié)。蘋果手機(jī)面板越來越大,但關(guān)鍵性的創(chuàng)新呢?沒有!
然而,推動關(guān)鍵性的創(chuàng)新,這才是庫克應(yīng)該干的!
七
柳青講過:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步。其實(shí),這句話對企業(yè)家也很有啟示。
當(dāng)在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展,向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí),中國企業(yè)進(jìn)入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對中國企業(yè)來說,戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。關(guān)鍵處,走對了,企業(yè)滿盤皆活,走錯了,就會分分鐘崩盤!
向前一步是幸福,退后一步是黃昏,關(guān)鍵處行差還是走對,靠的,就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。
別忘了 ,當(dāng)初華為贏,就贏在任正非的戰(zhàn)略掌控上。
董小姐的大考驗(yàn)到了!
中國企業(yè)家的大考驗(yàn),也到了!