陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價值

第三，聯(lián)營分廠模式

所謂聯(lián)營分廠營銷模式就是廠家和經(jīng)銷商所在地創(chuàng)辦分廠，轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商單一角色定位，變單一經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品為銷售“我們”的產(chǎn)品，抱團(tuán)“打天下”，雙方風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，起到共贏的得良好效果。當(dāng)然，經(jīng)銷商在購買廠家的品牌使用權(quán)后進(jìn)行貼牌生產(chǎn)也是一種一體化模式，這種營銷模式為廠商帶來了不可估量的焦點(diǎn)優(yōu)勢。

第四，協(xié)同營銷模式。

協(xié)同營銷模式是以廠家為上游供應(yīng)商，與下游的渠道合作商之間通過各自資源互補(bǔ)，達(dá)到推動市場網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)展的目的，協(xié)同進(jìn)行營銷傳播、品牌建設(shè)、終端建設(shè)、產(chǎn)品促銷等方面的營銷活動，以達(dá)到共享營銷資源、鞏固營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)廠家與渠道經(jīng)銷商緊密合作、多方獲益的一種營銷理念和方式。它整合了廠家與經(jīng)銷商之間的資源，改變了經(jīng)銷商單打獨(dú)斗拼市場、拼資源的局面，讓廠家參與經(jīng)銷商的市場運(yùn)作，經(jīng)銷商在廠家?guī)头龅那闆r下做市場。