課程特色
1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),便于學(xué)員培訓(xùn)后實操,轉(zhuǎn)化到工作中。
2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析、親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)為主,提高學(xué)員的參與能力!
課程對象
績效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
授課時間
2天,12小時
課程大綱
(一)了解績效管理
1.什么是績效
2.影響績效的主要因素
3.績效管理與績效考評
4.績效管理的核心目的
5.績效管理的流程
6.績效管理的基本工作方法
7.績效管理的誤區(qū)
(二)績效計劃
1.什么是績效計劃
2.什么是目標(biāo)
3.目標(biāo)管理體系的建立
4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
5.制定目標(biāo)的SMART原則
6.目標(biāo)對話五步驟
7.制定目標(biāo)的方式
( 案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定
8.制定年度工作目標(biāo)
( 案例分析:高翔的年度培訓(xùn)目標(biāo)
9.制定月度工作目標(biāo)
( 案例分析:高翔6月份的月度工作目標(biāo)
10.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計劃
( 案例分析:海宇公司的管理技能培訓(xùn)計劃
(三)績效監(jiān)控
1.什么是績效監(jiān)控
2.員工工作信息的收集
3.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
4.采取有效的工作跟蹤方式
5.績效監(jiān)控過程中的誤區(qū)
( 案例分析:高翔的工作匯報
(四)績效考評
1.績效考評的目的
2.績效考評的內(nèi)容
3.績效考評的方法
4.選擇考評者
5.績效考評的誤區(qū)
( 案例分析:海易公司的考核管理規(guī)定
(五)績效改進(jìn)
1.分析工作績效差距
2.確定績效改進(jìn)的內(nèi)容
3.制定績效改進(jìn)措施
( 案例分析:高翔6月份工作完成情況的績效溝通
(六)面談溝通技巧
1.溝通基本技巧
1)溝通的含義
2)溝通所包含的要素
3)溝通中信息傳達(dá)應(yīng)包含的內(nèi)容
4)正確的信息傳遞和溝通的過程
5)常見溝通中的障礙
( 案例分析:劉經(jīng)理該怎么辦?
2.面談溝通技巧
1)面談溝通的態(tài)度
2)合作態(tài)度的具體表現(xiàn)
3)成功面談的工作步驟
4)面談中應(yīng)注意的地方
5)贊揚部下的技巧
6)批評部下的技巧
7)績效管理面談應(yīng)關(guān)注的問題
( 案例分析:凱茜的煩惱
(七)績效管理中激勵理論的運用
1.需要層次理論
2.雙因素理論
3.公平理論
4.期望理論
5.挫折理論
6.強化理論
( 案例分析:小白為什么辭職
7.分組討論:根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合工作實際分析績效管理中的難點,并提出解決措施。
(八)總結(jié):績效管理流程