李新章,李新章講師,李新章聯(lián)系方式,李新章培訓師-【中華講師網】
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2016-03-15 2535
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
通過培訓,開發(fā)領導者的影響力;提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個情境下的領導風格的應用能力;提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力;掌握構建核心團隊的方法;掌握有效影響員工行為的授權、溝通技巧和激勵能力;增加對人與人之間差異的了解和尊重;培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化;主動適應劇烈變化的市場環(huán)境,領導和推動企業(yè)變革;打造企業(yè)領導者的卓越領導力。
內容

培訓方式

領導力理論精華講授、視頻精選片段、領導力測試、角色扮演、案例分析、小組討論


適用對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經理等管理人員


課程時間:2天


課程大綱

序論 什么是領導、領導力

研討:領導的困惑

領導與管理的區(qū)別

領導風格測試

給不同領導風格人員的建議

成功領導的四條標準

領導力要素模型

第一章 塑造愿景

案例研討:知名企業(yè)的愿景

愿景的七大作用

愿景是領導人為組織指明的發(fā)展方向

愿景是強勢領導力的出發(fā)點,是領導人的大腦

企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針

中國企業(yè)的七種愿景

公司如何從愿景制定目標

中國企業(yè)各種不同可選的愿景塑造

第二章 構建核心團隊

案例:華為、海爾、GE的核心團隊

核心團隊是領導人的左膀右臂,是組織成長的核心力量

什么是核心團隊

核心團隊是帶領企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證

核心團隊要多大

核心團隊成員選擇的六項標準

案例:雷士照明核心團隊

如何搭配核心班子

核心團隊的運作機制

視頻案例:看視頻學核心團隊建設

第三章 有效授權

案例:領導為什么忙為什么累

為什么要授權

有效授權是強勢領導力的具體體現(xiàn)

授權的藝術

具體授權的要點

有效授權八步驟

研討:猴子理論與如何應對反授權

具體授權案例研討

第四章 有效激勵

案例研討:王經理如何管他的四名下屬

人需要什么,什么時候需要什么

針對不同層次、不同需求的人如何激勵

物質激勵

精神激勵

不同激勵措施舉例

激勵的核心三原則

公司是員工成長與企業(yè)發(fā)展的共同舞臺

案例研討:一毛錢激勵

員工與管理人員的激勵

第五章 高效溝通

視頻案例:看視頻學溝通

溝通模型

溝通的要點

識別三種主導感官

建立親和力和同理心

把握和理解對方的需求

達成共識

有效溝通與肢體語言

演練:如何有效傾聽

有效傾聽

演練:如何贊美人

第六章  強勢企業(yè)文化

視頻案例:看看他們的企業(yè)文化

強勢企業(yè)文化是領導人統(tǒng)領組織全體員工的核心工具

弱勢文化與強勢文化

強勢文化的特征

強勢文化是企業(yè)強大的文化基因,是團隊復制的基因密碼

強勢文化的四大機制

核心價值觀梳理及解析

如何通過系列文化活動建立強勢文化

文化落地的傳導機制

銷售型企業(yè)與科技型企業(yè)的不同文化特征比較

案例研討:聯(lián)想收購IBMPC部門后的文化整合

第七章 領導變革

什么樣的企業(yè)需要變革

變革的動力學模型

變革的期望值管理

不斷根據環(huán)境變化而變革是企業(yè)成長的進步階梯

變革五問:為什么變革、變革什么、變革成什么、如何變革、如何衡量變革

如何找到變革的原點,為提升企業(yè)利潤而變革

中小企業(yè)與大型企業(yè)變革的異同

漸變與突變的路徑選擇

管理變革的步驟

如何在短期內取得變革成效

案例研討:華為的管理變革

課程總結與分享

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