李新章,李新章講師,李新章聯(lián)系方式,李新章培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家
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著名營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京 50 ~ 60 歲
《利潤倍增戰(zhàn)略》、《企業(yè)盈利能力增長》、《項目管理》、《國學(xué)與管理智慧》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大客戶銷售技巧》、《營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《商務(wù)談判》
¥28000 元/天
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著名營銷和領(lǐng)導(dǎo)力專家
國內(nèi)少數(shù)出國講課的管理專家之一
北京大學(xué)、中國人民大學(xué)特聘教授
已經(jīng)為北大、清華、人大、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院、上海交大、浙大等18所大學(xué)DBA、EMBA、MBA、總裁班授課
中國人民大學(xué)工商管理碩士
北京培聯(lián)副會長
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家
多家企業(yè)管理顧問
中組部中央國家機(jī)關(guān)局處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班授課老師（講授領(lǐng)導(dǎo)力）
中國大連高級經(jīng)理學(xué)院央企司局級干部培訓(xùn)班授課老師（講授利潤倍增戰(zhàn)略）
《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人
出版：暢銷書《重塑責(zé)任感》、《交往溝通》、《員工高效溝通與表達(dá)能力訓(xùn)練》
錄制發(fā)行《突破利潤增長瓶頸6步法》視頻課程

李老師1992年起曾兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理，又先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司和三星計算機(jī)安全公司等從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作，從事管理和咨詢工作超過20年，具有豐富的企業(yè)管
課程 更多>>
[李新章]利潤倍增戰(zhàn)略
培訓(xùn)方式 全是方法工具模型、突破步驟、成功案例介紹、解決方案思路研討 適用對象 本課程將研討五種營銷戰(zhàn)略解決方案及其落地步驟，適用于需要銷售人員外出尋找客戶成交的行商企業(yè)（大客戶、設(shè)備、集成、生產(chǎn)企業(yè)等）、批發(fā)配送型企業(yè)、有門店或連鎖體系的企業(yè)、微營銷、有產(chǎn)品準(zhǔn)備招商的企業(yè)。 本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等企業(yè)決策人員 課程時間：2-3天，總裁班標(biāo)準(zhǔn)版2天，訓(xùn)練營3天2晚 課程大綱：
2016-03-15
[李新章]領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)方式 領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測試、角色扮演、案例分析、小組討論 適用對象 本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員 課程時間：2天 課程大綱 序論 什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力 研討：領(lǐng)導(dǎo)的困惑 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 給不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人員的建議 成功領(lǐng)導(dǎo)的四條標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)力要素模型 第一章塑造愿景 案例研討：知名企業(yè)的愿景 愿景的七大作用 愿景是領(lǐng)導(dǎo)人為組
2016-03-15
[李新章]大客戶營銷實(shí)務(wù)
第一章 銷售以人為本 1、 積極的心態(tài) 2、 客戶關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略 3、 銷售人員發(fā)展藍(lán)圖 第二章 銷售漏斗模型 1、銷售漏斗模型 2、銷售的七個階段 3、銷售各階段的管理工具 第三章 大客戶銷售的SPIN模型 1、基于客戶采購流程的銷售過程2、計劃準(zhǔn)備3、接觸客戶4、需求分析5、銷售定位6、贏取訂單7、銷售跟進(jìn) 8、異議處理 第四章 銷售中的溝通技巧 1、詢問技巧 2、理解技術(shù) 3、傾聽技巧 4、
2010-11-16
[李新章]營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理
培訓(xùn)方式 觀摩精選視頻片段、互動講授、情景摸擬、角色扮演、分組討論 適用對象 本課程適用于企業(yè)營銷線銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管等 課程時間：2天 營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理課程大綱 第一章 團(tuán)隊角色與定位 ? 團(tuán)隊中的八種角色 ? 現(xiàn)場角色測試 ? 團(tuán)隊角色分析 ? 發(fā)揮團(tuán)隊互補(bǔ)優(yōu)勢 第二章 團(tuán)隊發(fā)展的階段與應(yīng)對 ? 團(tuán)隊形成期—建立團(tuán)隊目標(biāo) ? 團(tuán)隊沖突期—處理團(tuán)隊矛盾 ?
2016-03-15
[李新章]商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
培訓(xùn)方式 商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享 適用對象 本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 課程時間：2-3天 課程大綱： 第一章 典型商業(yè)模式案例 1、案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的 2、 案例：征途的商業(yè)模式 3、 案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式 第二章 什么是商業(yè)模式 1. 什么是商業(yè)模式 2、M394三層次九模塊倍增四模式商業(yè)模式模型 3、商業(yè)模式
2016-03-15
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