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著名營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家

大客戶營銷商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目管理商務(wù)談判

北京 50 ~ 60 歲

《利潤倍增戰(zhàn)略》、《企業(yè)盈利能力增長》、《項(xiàng)目管理》、《國學(xué)與管理智慧》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大客戶銷售技巧》、《營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《年度經(jīng)營計(jì)劃制定》、《商務(wù)談判》

¥28000 元/天: 參考價(jià)格

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著名營銷和領(lǐng)導(dǎo)力專家
國內(nèi)少數(shù)出國講課的管理專家之一
北京大學(xué)、中國人民大學(xué)特聘教授
已經(jīng)為北大、清華、人大、中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大、浙大等18所大學(xué)DBA、EMBA、MBA、總裁班授課
中國人民大學(xué)工商管理碩士
北京培聯(lián)副會(huì)長
湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專家
多家企業(yè)管理顧問
中組部中央國家機(jī)關(guān)局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班授課老師（講授領(lǐng)導(dǎo)力）
中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院央企司局級(jí)干部培訓(xùn)班授課老師（講授利潤倍增戰(zhàn)略）
《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人
出版：暢銷書《重塑責(zé)任感》、《交往溝通》、《員工高效溝通與表達(dá)能力訓(xùn)練》
錄制發(fā)行《突破利潤增長瓶頸6步法》視頻課程

李老師1992年起曾兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理，又先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司和三星計(jì)算機(jī)安全公司等從事大客戶銷售、渠道營銷及項(xiàng)目管理工作，從事管理和咨詢工作超過20年，具有豐富的企業(yè)管

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[李新章]利潤倍增戰(zhàn)略: 培訓(xùn)方式全是方法工具模型、突破步驟、成功案例介紹、解決方案思路研討適用對象本課程將研討五種營銷戰(zhàn)略解決方案及其落地步驟，適用于需要銷售人員外出尋找客戶成交的行商企業(yè)（大客戶、設(shè)備、集成、生產(chǎn)企業(yè)等）、批發(fā)配送型企業(yè)、有門店或連鎖體系的企業(yè)、微營銷、有產(chǎn)品準(zhǔn)備招商的企業(yè)。本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等企業(yè)決策人員課程時(shí)間：2-3天，總裁班標(biāo)準(zhǔn)版2天，訓(xùn)練營3天2晚課程大綱：; 2016-03-15

[李新章]領(lǐng)導(dǎo)力: 培訓(xùn)方式領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測試、角色扮演、案例分析、小組討論適用對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員課程時(shí)間：2天課程大綱序論什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力研討：領(lǐng)導(dǎo)的困惑領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試給不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人員的建議成功領(lǐng)導(dǎo)的四條標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)力要素模型第一章塑造愿景案例研討：知名企業(yè)的愿景愿景的七大作用愿景是領(lǐng)導(dǎo)人為組; 2016-03-15

[李新章]大客戶營銷實(shí)務(wù): 第一章銷售以人為本 1、積極的心態(tài) 2、客戶關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略 3、銷售人員發(fā)展藍(lán)圖第二章銷售漏斗模型 1、銷售漏斗模型 2、銷售的七個(gè)階段 3、銷售各階段的管理工具第三章大客戶銷售的SPIN模型 1、基于客戶采購流程的銷售過程2、計(jì)劃準(zhǔn)備3、接觸客戶4、需求分析5、銷售定位6、贏取訂單7、銷售跟進(jìn) 8、異議處理第四章銷售中的溝通技巧 1、詢問技巧 2、理解技術(shù) 3、傾聽技巧 4、; 2010-11-16

[李新章]營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理: 培訓(xùn)方式觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、情景摸擬、角色扮演、分組討論適用對象本課程適用于企業(yè)營銷線銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管等課程時(shí)間：2天營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱第一章團(tuán)隊(duì)角色與定位 ? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色 ? 現(xiàn)場角色測試 ? 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢第二章團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對 ? 團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾 ?; 2016-03-15

[李新章]商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu): 培訓(xùn)方式商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享適用對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員課程時(shí)間：2-3天課程大綱：第一章典型商業(yè)模式案例 1、案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的 2、案例：征途的商業(yè)模式 3、案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式第二章什么是商業(yè)模式 1. 什么是商業(yè)模式 2、M394三層次九模塊倍增四模式商業(yè)模式模型 3、商業(yè)模式; 2016-03-15

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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