鄭君,鄭君講師,鄭君聯(lián)系方式,鄭君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理講師、勞動法專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對象
董事長、總經(jīng)理等高管;部門經(jīng)理等中層干部;HR人員等
目的
學(xué)習(xí)華為、蒙牛等知名企業(yè)的關(guān)鍵人才管理方法,向?qū)W員提供相關(guān)管理工具及表單。
內(nèi)容

【課程背景】

美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說:“帶走我的員工,留下我的工廠,不久工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,留下我的員工,不久我們會有個更先進的工廠?!北葼枴どw茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才離職,那么微軟將成為一個無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵員工是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)具備較強競爭力的標(biāo)志。同時,關(guān)鍵員工又是易碎品、珍稀品,極易成為競爭對手瞄準(zhǔn)的對象,管理中稍有不慎,極易造成關(guān)鍵員工流失,同時給自己增加一個強大的競爭對手。

本課程從關(guān)鍵人才的識別入手,幫助企業(yè)管理層掌握關(guān)鍵人才的培育與輔導(dǎo)、目標(biāo)管理與職責(zé)、工作調(diào)動、考核、工作動機與激勵、流失與防范等方法。

【適用范圍】董事長、總經(jīng)理等高管;部門經(jīng)理等中層干部;HR人員等

【課程時間】2天

【課程大綱】

第一單元:關(guān)鍵人才的識別及重要性

§ 關(guān)鍵人才對企業(yè)的重要性

§ 企業(yè)員工的劃分

§ 案例:藍特光學(xué)核心技術(shù)人員離職

§ 關(guān)鍵員工的識別:重要性與可替代性

§ 關(guān)鍵人才對企業(yè)的重要性:七大特征

§ 練習(xí):確定本企業(yè)的關(guān)鍵人才


第二單元:關(guān)鍵人才的選拔

§ 案例分享:我們選擇什么樣的人共事?

§ 用人有風(fēng)險,招聘須謹(jǐn)慎

§ 人才吸引九宮圖

§ 不同崗位的招聘維度

§ 歐洲企業(yè)如何做關(guān)鍵人才招聘?

§ 人才篩選漏斗:四層級過濾法

§ 常用的七種選拔方法

§ 相關(guān)問題

2 如何識別一般人才與優(yōu)秀人才?

2 選擇沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆生或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行的人員,如何做取舍?

2 如何掌握關(guān)鍵人才的價值觀等隱性特征?

§ 如何尋找有潛力的優(yōu)秀人才?

§ 如何考察求職者的隱性素質(zhì)?


第三單元:關(guān)鍵員工的輔導(dǎo)與目標(biāo)管理

§ 案例分析:華為如何引導(dǎo)關(guān)鍵人才成長?

§ 輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成長的三大難點

§ 管理工具:GE七步教練法

§ 培養(yǎng)關(guān)鍵員工的方式

§ 關(guān)鍵員工的“備胎計劃”

§ 明確關(guān)鍵員工在團隊中的角色

§ 關(guān)鍵員工的目標(biāo)管理

§ 小組任務(wù):如何引導(dǎo)關(guān)鍵人才達成目標(biāo)?

§ SOP與知識管理:關(guān)鍵人才的“去關(guān)鍵化”


第四單元:關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展

§ 關(guān)鍵員工的職業(yè)規(guī)劃

§ 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道

§ 職業(yè)規(guī)劃中的六個問題

§ 技術(shù)通道與管理通道設(shè)計

§ 案例分享:員工職業(yè)發(fā)展路徑

§ 華為:關(guān)鍵崗位的人才梯隊計劃

§ 制定職業(yè)規(guī)劃的步驟

§ 因人而異,促進關(guān)鍵員工不斷發(fā)展

§ 相關(guān)問題:公司缺乏可晉升崗位時,關(guān)鍵人才如何安置?


第五單元:關(guān)鍵人才的考核

§ 我們應(yīng)該反思績效考核

§ 考核的側(cè)重點與操作難度

§ 如何避免績效考核變成員工“自掃門前雪”?

§ 你決定使用的績效排名方式?

§ 績效比較與四種排名

§ 相關(guān)問題:

2 如何避免績效考核變成員工“自掃門前雪”?

2 缺乏足夠的績效獎金分配怎么辦?

2 缺乏加薪空間,以辭職相威脅怎么辦?

2 如何針對關(guān)鍵人才做二元制績效考核?


第六單元:關(guān)鍵人才的激勵與留人

§ 關(guān)鍵員工的工作動機

§ 決定關(guān)鍵員工激勵的四大要素

§ 管理層運用機制引導(dǎo)關(guān)鍵員工不懈奮斗

§ 15種非物質(zhì)激勵手段

§ 案例分享:名企的關(guān)鍵員工激勵

§ 管理層缺乏薪酬權(quán)限時如何激勵?

§ 影響員工積極性的關(guān)鍵要素

§ 喜新不厭舊:用好老員工的六大策略

§ 關(guān)鍵員工的中長期激勵

§ 小組任務(wù):如何激勵關(guān)鍵員工?

§ 從入職到離職:員工對企業(yè)的認知變化

§ 優(yōu)秀人才流失的九大原因

§ 鄭君:決定員工去留的三力模型

§ 穩(wěn)定關(guān)鍵人才的六大策略

§ 防范關(guān)鍵人才流失的五大舉措

§ 課程總結(jié)與答疑


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師