鄭君,鄭君講師,鄭君聯(lián)系方式,鄭君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理講師、勞動法專家
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特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元:績效管理的定位 ?績效培訓(xùn)與績效咨詢的差別 ?績效管理的自我診斷 ?案例分析:紅火企業(yè)背
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特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元:招聘的規(guī)劃與準備 § 傳統(tǒng)面試遇到的困惑 3 缺乏有效的面試方法 3 缺乏有針對性的提問
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特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 鄭老師的管理理念: 1. 提升用工自主權(quán),從招聘做起;降低用工風(fēng)險,從領(lǐng)導(dǎo)做起! 2. 我們的重點不是幫企業(yè)打贏
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特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元:企業(yè)管理,人資先行 ?企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 ?學(xué)好《非人》課程的四大好處 ?人力資源管理的
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【課程背景】 國企改革的核心的人事管理制度的改革,是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中,許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位,尤其是簡單重復(fù)性的勞動崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代,真正難以被替
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【課程背景】 美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說:“帶走我的員工,留下我的工廠,不久工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,留下我的員工,不久我們會有個更先進的工廠?!北葼枴どw茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才
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【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中,許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位,尤其是簡單重復(fù)性的勞動崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代,真正難以被替代的大多屬于知識密集型、技術(shù)密集型崗位,需要創(chuàng)造性地開
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【課程背景】 競聘上崗是企業(yè)為了引進更強有力的競爭機制,解決“人員能上不能下”的用人機制,改變過去由上級提名和任命制,而采取“賽馬不相馬”的方式來選拔人才。 干部競聘是一種干部選拔的方式,重在“競”
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【課程大綱】 第一單元:人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享:HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)務(wù) 3 不能深耕基層 3 不能大量配
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第一單元:創(chuàng)新時代的環(huán)境變化 3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3 砍掉中間商:從工廠到消費者 3 信
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