【課程背景】

國企改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識(shí)密集型、技術(shù)密集型崗位，需要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，這就要求企業(yè)的人力資源管理，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，跟上時(shí)代的節(jié)奏，跟上人才思想的轉(zhuǎn)變。人力資源管理轉(zhuǎn)型絕不只是人力資源部的事了！

中國國內(nèi)的市場也是國際市場：隨著改革開放的深入，更多跨國公司將與中國企業(yè)同臺(tái)競技，如果我們?nèi)韵胍蕾噦鹘y(tǒng)的低附加值、資源壟斷型、政策紅利型經(jīng)營，注重不可持續(xù)。因此，業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)的人力資源管理的轉(zhuǎn)型，人力資源管理的核心是人心的轉(zhuǎn)型，唯有人心的轉(zhuǎn)變，才會(huì)有經(jīng)營管理思想的思型。

本課程結(jié)合多家企業(yè)的人力資源管理案例，幫助學(xué)員開展人力資源管理轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行人才管理的頂層設(shè)計(jì)，確立選人、育人、用人的體制和機(jī)制，將企業(yè)的成長與人才的成長緊密聯(lián)系起來，形成利益共同體，這樣才能留住核心人才，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】

第一單元：國企改革永遠(yuǎn)在路上

?麥肯錫公司各行業(yè)被機(jī)器替代的可能性

?國企“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)

?案例分享：中國聯(lián)通和中國銅業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

?危機(jī)：企業(yè)經(jīng)營管理“一俊遮百丑”

?企業(yè)發(fā)展面臨的三大瓶頸

?新生代的擇業(yè)觀將倒逼企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

?個(gè)性化消費(fèi)需求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型

?解讀：產(chǎn)品與事業(yè)生命周期圖

?如果不能讓優(yōu)秀員工在內(nèi)部流動(dòng)，他必流向外部

第二單元：國企改革的核心是人事制度改革

?案例分享：中國移動(dòng)力量大廈

?人力資源職能轉(zhuǎn)變的五個(gè)階段

?人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向

?人力資源三支柱模式

?直線職能型組織架構(gòu)的弊端

?管理層級(jí)：傳播扭曲效應(yīng)

?缺乏激情：員工責(zé)任心不足

?部門主義：難以打破部門墻

?集權(quán)制：依賴上級(jí)決策太慢

?人才管理：培養(yǎng)慢、留人難

?組織發(fā)展中的冗余效應(yīng)

?案例分享：中國聯(lián)通劃小組織的思考

?五大人才引進(jìn)戰(zhàn)略選擇及適用情形

?吸引人才的四大策略及適用范圍

?單元小結(jié)：激活團(tuán)隊(duì)三板斧

第三單元：國企人才培養(yǎng)與干部管理改革

?案例分享：蒙牛集團(tuán)的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)

?選拔制與培養(yǎng)制的區(qū)別與聯(lián)系

?小組任務(wù)：員工為何不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？

?建立成長目標(biāo)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的重要性

?彼得原理：企業(yè)用人制度轉(zhuǎn)型的必要性

?打破論資排輩：不能勝任崗位的老干部安置

?案例分享：中國寶武集團(tuán)的老干部安置策略

?案例分享：中國建材集團(tuán)的干部任期契約化、薪酬市場化

?喜新不厭舊：用好老員工的六大策略

?干部選拔的四種方式及利弊

?干部管理苛希納定律

?案例分享：中糧集團(tuán)的干部管理改革

?構(gòu)建干部能上能下機(jī)制的難點(diǎn)：薪酬與面子

?小組任務(wù)：干部成長快，內(nèi)部沒有可提升崗位怎么辦？

第四單元：國企績效與薪酬管理改革

?案例分享：中國聯(lián)通的瘦身健體計(jì)劃與績效管理

?案例分享：5分鐘的廣告

?國企全員績效管理，勢(shì)在必行

?國企績效考核的三種方式及適用對(duì)象

?關(guān)鍵業(yè)績制

?目標(biāo)任務(wù)制

?工作積分制

?小組任務(wù)：如何兼顧眼前利益與中長期利益？

?績效比較的四種方式及適用情形

?相關(guān)問題：績效分?jǐn)?shù)差距小，如何找出拖后腿者？

?績效排名讓個(gè)人英雄主義盛行

?組織績效與個(gè)人績效的矛盾

?現(xiàn)有四種薪酬模式、適用情形及利弊

?薪酬管理必須讓員工擺脫打工心態(tài)

?從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)到價(jià)值分配

?案例分享：向華為學(xué)習(xí)——薪酬戰(zhàn)略與策略

?小組任務(wù)：如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新？

?課程總結(jié)與答疑